本周早些時候，思科和思杰宣布擴大伙伴關系，擴展他們在桌面虛擬化的合作，并將在云網絡、云服務平臺以及移動辦公等應用戰略形成三大戰略。這種強強聯手的合作伙伴關系應該是一個“三贏”，對于思科、思杰和他們的客戶，這兩家公司可以把他們各自的長處一起提供更多的功能通過共同發展。有些伙伴關系無非是軟件集成，但是他們的有所不同。因為我喜歡這種伙伴關系，我堅信，思科目前的的現金，足以來購買思杰。

我一直覺得思杰是一個偉大的值得被收購的公司。思科表示，這么多年不想成為一個應用程序供應商。思杰技術是基礎設施商，也是應用基礎設施商。鑒于目前的趨勢，比如云計算，BYOD和移動設備的不斷演變和發展，思杰肯定會命令大幅溢價，超過其目前的市值多出12億美元，但我仍然認為這將是值得的。

據了解，兩家公司將整合思杰公司的NetScaler應用交付工具與思科的網絡技術及安全技術相結合，這其中包括了思科廣域應用服務和自適應安全設備的實施。雙方將通過整合思杰公司的 XenServer和思科Nexus 100V虛擬交換機來創造云服務。

思科將繼續擁有它對應用控制產品的所有權，但將會被NetScaler所取代。思科將能夠幫助企業和運營商客戶實現真正的云服務自動化，并借助出色的網絡和應用程序級智能加快服務部署速度。

此外，思杰大部分資金來自微軟，并可能沒有更多的伙伴關系象思杰和微軟之間，雙方都賺了一大筆錢在離開對方多年以來。而思科和微軟之間的戰斗在統一通信上已有案可稽，思科和微軟有一個強有力的競爭關系在數據中心。現在思杰的主要目標是與擴大到窗口桌面，然而重要的是，窗口在衰落和多操作系統現在已接近規范。

思科通常都是進行比較小的收購，因為考慮到往往有較大的文化錯位(想想康柏HP)，但在這種情況下，從我的經驗來看，這兩家公司是很相似的文化，兩家公司CEO都花了大量的時間在公司的文化和工作環境上，鼓勵創新，所以我不認為文化是阻礙的因素。思科，也要好好考慮，思杰是否值得收購。