企業觀察報記者 朱函
能否對蘇寧的互聯網轉型帶來幫助，才是PPTV最大的價值 CFP / 供圖
2014年12月10日晚，蘇寧云商股份有限公司(下稱蘇寧)發布公告，將增持PPLiveCorporation(下稱PPTV)20%的股權，增持后的蘇寧將擁有PPTV64%的股份，成為絕對控股股東。
被蘇寧控股后的PPTV將迎來怎樣的轉變?PPTV管理委員會主席范志軍在接受企業觀察報記者采訪時表示，在蘇寧支持下，PPTV將在內容方面加大投入力度，同時致力于設備端生態的擴大化，包括布局智能電視、智能穿戴設備、手機乃至戶外大屏等各類型智能終端入口。
聯友電訊首席分析師曾韜則告訴本報記者，PPTV未來必然會做出戰略調整。但是他認為：“能否對蘇寧的互聯網轉型帶來幫助，才是PPTV最大的價值。”
毫無疑問，這是蘇寧控股PPTV帶來的最大看點。
緣何巨虧之下再投重資?
事實上，2013年蘇寧入股PPTV后，并未得到良好的收益回報。本報記者查閱蘇寧2014年第三季度財報發現，由于蘇寧戰略投資PPTV等原因，去年1—9月，蘇寧投資收益減少了1.51 億元，同比下降 143.83%。與此同時，蘇寧方面利潤總額、歸屬于母公司股東的凈利潤也都紛紛下滑，下滑幅度分別為343.75%和266.47%。
蘇寧受PPTV拖累由來已久。根據蘇寧公布的2014年上半年業績快報，2014年1—6月，蘇寧實現營業收入511.60億元，同比下降7.87%;凈利潤同比下滑202.06%，虧損達7.49億元。成為蘇寧上市10年來首次業績大幅虧損。
不可否認，業績虧損，與PPTV不無關系。蘇寧在今年上半年的業績快報中指出，由于報告期內公司所投資的PPTV經營虧損，使投資收益減少了8115萬元。據了解，去年上半年，PPTV虧損額已達到1.73億元。
然而，一邊是PPTV的虧損，一邊卻是蘇寧方面的越挫越勇，不斷加碼。蘇寧為何不顧虧損執意加碼，繼續為PPTV的虧損買單?曾韜告訴本報記者，互聯網企業短期虧損是常態，而家大底厚的蘇寧“不在乎短期的收資情況，實際上做的是長遠布局” 。
值得注意的是，從持股44%到64%，蘇寧成為PPTV真正的“掌舵人”，也算為自己的投資“正名”了。曾韜認為，蘇寧接下來是要加強內容層面的布局，而這正是PPTV所擅長的。
范志軍在接受媒體采訪時表示，2015年PPTV將重點針對影視劇、體育賽事和自制欄目全面發力，鞏固并強化自身在內容上的優勢。
實際上，入股PPTV后，蘇寧與PPTV的合作并沒有想象中那么給力。除了PPTV廣告位上的蘇寧，以及通過蘇寧渠道售賣的PPBOX機頂盒產品之外，二者并無再多交集。
相較阿里巴巴入股優酷土豆，蘇寧對PPTV的投資看上去有點兒冒險。據了解，在競爭激烈的互聯網視頻行業里，PPTV排名并不算靠前。
“互聯網行業正在呈現出一種越來越集中的態勢。”北京大學文化產業研究院副院長助理朱嘉告訴本報記者，2014年互聯網視頻行業趨向于巨頭化競爭，小的視頻公司就會被迫慢慢地轉型或者淘汰。“對于互聯網巨頭來說，視頻就是個標配。”家大底大的蘇寧顯然不能丟失這塊陣地。
“PPTV有特殊性。”曾韜補充道，“對互聯網并不是很擅長的蘇寧，不敢貿然收購行業老大老二，對它來說那樣風險太大。”曾韜坦言，“蘇寧看中它的更多的是其內容資源，而不是PPTV這個品牌，畢竟PPTV品牌并非那么有號召力。”
如何完善生態鏈?
背靠大樹蘇寧，PPTV的日子會不會好過一點?范志軍告訴本報記者，蘇寧是個強有力的支持者。蘇寧不僅將支持PPTV在內容版權方面有更大的動作，保證其行業的領先地位，而且與PPTV攜手也將打造更多的硬件。PPTV在蘇寧渠道的支持下，形成更快的發展。
對此，曾韜卻持有不同看法。他認為：“相對傳統一點的蘇寧，收購了PPTV這樣的互聯網公司，在某種程度上會對PPTV有一定的約束和束縛。”
2013年10月，蘇寧宣布聯合聯想控股旗下弘毅投資以4.2億美元戰略投資PPTV，投資完成后，蘇寧持股44%，弘毅投資持股29.9%。
實際上，PPTV被蘇寧入股后，除了獲得資金外，得到更多的恐怕就是“變動”。
高層大換血，蘇寧系進駐PPTV。去年3月，包括PPTV創始人陶闖在內的多名原PPTV高管相繼離職，PPTV創始人時代結束。
不久后，蘇寧方面做出反應，老將范志軍出任PPTV聚力管理委員會主席，代行PPTV CEO之職。范志軍的加入意味著PPTV高管首次由蘇寧系接手，而這正是為了此后蘇寧全面掌舵做鋪墊。
曾韜告訴本報記者，互聯網公司被收購一般有兩種模式，一種收購的主要目的是為了促進主業的發展。另外一種則是為了把收購的公司做大，而不只是為了公司本身。“初步看來，蘇寧屬于前者，主要是為了打造自己的生態鏈，不是為了把PPTV做成老大去和優酷等競爭，而是為了促進蘇寧整個主業的戰略來發展。”
相關數據顯示，2014年9月中國網絡視頻網站PC端活躍用戶數優酷排名第一，為1.46億;搜狐視頻排名第二，活躍用戶1.35億。而PPTV僅排名第七，活躍用戶僅為7962.12萬。在移動端，優酷排名第一，搜狐視頻排名第二，PPTV則排名第六——僅1922.74萬，不到優酷6023.95萬的三分之一。
在曾韜看來，PPTV未來或許要將主業變成蘇寧的輔業，輔助蘇寧發展。“本身是否盈利是否賺錢是一方面，更重要的是能否對蘇寧的互聯網轉型帶來幫助，才是它最大的價值。”
然而，在燒錢的視頻行業，砸錢已經不是最重要的事。朱嘉告訴本報記者：“PPTV想變成一線的視頻企業還有一段路要走。”他認為，是否能成為一線的互聯網視頻企業，一方面取決于內容，內容相對應的就是高成本的資金投入，而另一方面，也要看管理層如何操作。內容和管理雙向提升才是取勝關鍵。
PPTV的蘇寧烙印
不難看出，收購PPTV，一方面是幫助蘇寧布局流量入口，搶占多屏入口獲取用戶，發揮O2O融合全渠道優勢;另一方面依托豐富數字內容加強用戶黏性，打造電商開放平臺業務，構建以物流、金融、數據為核心的新營利模式。
“PPTV手上有3億視頻用戶，他們的消費習慣我真的不知道，他們平時買襯衫、帽子還是鞋子，我真的不知道。如果和蘇寧的后臺打通，PPTV就可以了解在我這里看韓劇的人到底會購買哪些產品。通過數據分析之后，把流量合理地導入蘇寧易購，實現商品的售賣以提高我們的營收規模。” PPTV CEO 陶闖在接受媒體采訪時表達了自己的期望。
被蘇寧入股后，PPTV在其網絡自制劇中試水直播商品導購。然而，這種明顯的向電視購物方向傾斜的“互聯網思維”，除了令PPTV的廣告大幅增加外，也損害了不少用戶體驗。
“現在拼殺的互聯網視頻指的都是娛樂視頻，非常單一。必須從內容上去改變，把娛樂視頻轉化為生活態視頻。”范志軍說的生活態視頻就是蘇寧和PPTV的下一個目標。
所謂生活態視頻就是在原有娛樂視頻基礎上開拓出和用戶日常生活相關聯的剛性視頻需求。朱嘉告訴本報記者，蘇寧的生活態視頻，即視頻是入口，通過視頻推廣自己的產品。這也意味著，未來的PPTV必然被深深刻上蘇寧的標記。
