如今企業競爭非常激烈，越來越多的企業只能消失在歷史的浪潮中，其實很大一部分原因是企業運營部錯誤的運營導致。針對這一個嚴重的問題，企業家在線（www.ceoim.com）創始人龐帆順總結了很多企業慢慢消亡的原因，著重提出一個觀點：品牌策劃和營銷。

其一：打造品牌是必然選擇。不管企業是否認同，在消費者面前，他們在選擇產品時很注重一個條件：品牌。相信很多企業都明白一個道理，用戶由于心理原因，普遍認為品牌產品更權威、更正規、更有質量。很多消費者在考慮購買產品或服務的時候想到的是品牌而非實際價值。就好比網購來說，大家相信的就是淘寶，京東等商城。因為他們名氣在外，因為他們的服務相對來說更讓人滿意。很多企業在建立初期都確定了獨有的品牌名，雖然大家都有這個意識，但真正去實施的卻沒有幾人，這不得不引起大家的深思。

其二：要懂得品牌的策劃與實施。雖然很多企業在品牌意識方面比較注重，但在品牌的策劃與實施上卻并不能很好的實施。很多企業都在宣稱一個理念：本企業是某省最大的某某企業，是中國最大的某某企業。盡管我們見到很多企業有做行業第一的宏圖大愿，但是大多數企業只是在一味的喊下口號而已。這只個任重而道遠的任務，雖然有這個目標，但真正能實施這個目標、真正能堅持這個目標的人卻太少太少。所以，作為企業運營部在運營策劃的時候一定要正確的樹立目標，從點到線，從線到面逐漸擴大自己的影響力才是最好的選擇。

其三：打造品牌就必須做到第一。雖然有不少的企業管理者會注重品牌，也會打造出屬于自己的品牌，然而這離我們的目標還差很遠。任何企業的目標應該是行業第一，這是一個很實在的問題。對于企業來說，我們從行業第十做到行業第五可能是很大的進步，但消費者不會理你有多大的進步。在消費者的眼里，只有第一才是最有價值的，他們只記得誰是第一。但是對于企業來說，打造行業第一卻是一件非常困難的事情，因為很多企業在品牌這一塊只注意了品牌，在運營上忽視了品牌怎樣才能成為行業第一。還有更多的企業雖然有野心成為第一，然而在方法和技巧上顯得不足，更多的時候能力上有缺失。所以，作為企業管理，大家一定要有個意識：打造第一。

其四：不做第一就做唯一。很多企業家都有一個疑問：競爭如此激烈的市場，能做到第一是相當困難的，我們到底應該怎么辦？對于這個問題,企業家在線(www.ceoim.com)龐帆順先生認為：不做第一就做唯一。既然大家都面臨著品牌競爭，那么作為企業管理來說一定要加快打造自己的品牌。大家必須立足于長遠發展，把自己的企業建立成行業第一，讓自己的品牌成為行業第一才是必然選擇。雖然這項任務比較艱巨，但對于消費者來說，只有第一才真正有價值。如果企業不能做到這點，那么只能放棄目前的行業，只能放棄所要運營的行業，重新去審視自己，找到一個別人沒有涉足的，找到別人無法涉足的行業，把自己打造成唯一。我們要有中華老字號，僅此一家別無分號的理念。

作為企事業管理，我們能做的就是做好品牌策劃與運營，把自己的品牌打造成行業第一。只有這樣，我們的企業才能走得更遠。