北京2014年8月27日電 /美通社/ -- 《財經天下》周刊2014年7月28日第62期推出專訪報道《加多寶好聲音的"V"潮流》，加多寶集團品牌管理部副總經理王月貴向財天講述了加多寶與好聲音的水乳交融。
兩次乘《中國好聲音》東風，在一年內將品牌培育到市場份額第一的加多寶，在第三季贊助時發力兼顧了線下。“喊罐”、“摸罐”均能得到贈飲……至此，加多寶幾乎在品牌營銷上用盡了全力。
“和消費者玩在一起，是我們推出好聲音V罐想達到的效果。”加多寶集團品牌管理部副總經理王月貴對《財經天下》周刊解釋。
而在線上，第三季開播之前，加多寶宣布與騰訊達成全面戰略合作，在騰訊的好聲音視頻中同樣冠名。第三季一開播，各微博大號就玩開了。強大的線下資源與線上資源全線接駁，在盛夏這個銷售旺季無孔不入，都使得加多寶和好聲音渾然一體。
2012年，加多寶突遭收回王老吉商標經營權，是年夏季，中國好聲音適時出現。一個力保“正宗”，一個強調“正版”，調性上的匹配令二者一拍即合。在眾多選秀節目中，好聲音火爆異常，加多寶也由此迅速完成了品牌轉換。
好聲音成為史上首日網絡播放量較高的綜藝節目和史上網絡播放量較快破億的綜藝節目，加多寶也得到了實打實的好處 -- 一罐涼茶，一頭連著節目，一頭連著市場，上億的觀看率，在涼茶銷售終端就是上億的消費潛力。
因為“正宗”、“正版”調性的一致，二者更像是合作伙伴，而非單純的贊助模式。這樣的合作之下，“加多寶中國好聲音”成為一塊新的獨立品牌，由此實現了品牌溢價的較大化，達成了共贏。
這種共贏刺激加多寶可以盡情調動線下渠道資源，全方位開展活動。而在今年，好聲音第三季啟動之際，加多寶同臺推出好聲音促銷裝，V字紅罐成為這一季的賣點。“對于節目而言，隨著數億量級的加多寶紅罐挺進各級市場，節目的影響力亦在逐級滲透；而對于消費者，每一次看到節目里的V字手，都會想到來罐加多寶，這是一次共贏的嘗試。”王月貴說。
加多寶決意將在年輕人身上把涼茶打造為中國制造的“可口可樂”。包含加多寶在內的各涼茶企業也力圖將涼茶打造為陶瓷、絲綢一樣的中國對外標簽之一。為此，加多寶在今年更明確地提出了“涼茶中國夢”的品牌目標，并持續踐行“大品牌、大平臺”戰略，不斷放大品牌音量，最終實現走出去。
而兩季好聲音平均破四的收視率，則為加多寶爭奪這市場打下了良好基礎。也許，加多寶正以這種執拗的“正宗”口號在宣布：賣涼茶也是要有水平的。
