北京2008年5月21日電 /新華美通/ -- 國內規模較大的口腔連鎖醫療機構 -- 北京佳美口腔醫院管理有限責任公司（以下簡稱佳美口腔）曾經以十家門診同時開業、創下國內行業單日開診記錄的速度布局京城，而后又獲得唯一一張口腔醫療連鎖經營牌照。但是成功融資之后，佳美口腔卻沒有展開想象中的“屠城式”收購。近日，佳美口腔董事局主席劉佳對此發表了想法。

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劉佳介紹說，以佳美的資金實力和目前市場狀況，佳美的擴張速度完全可以更快。而出于夯實基礎的角度考慮，佳美有意控制著自己的擴張速度，劉佳說“擴張過快會存隱患，醫療企業發展隱患關鍵在于速度快，而管理滯后。醫療和教育是多年形成的管理經驗而構筑的管理品質，而盲目追求市場價值和企業效益，卻會使企業的管理品質下降，造成更大的損失”。

“中國的口腔市場足夠大，未來市場發展的潛力和想象空間足夠大，目前二級城市還沒有完全開發。我不會做其他行業，醫療行業可以讓我做一輩子。”劉佳說。持續發展，他要將佳美打造成“百年老店”。

一個知名品牌的形成，如同陳年美酒，這不僅需要時間和積淀，更需要各種資源的優化配置，持之以恒的堅守“品牌比生命更重要”的理念，十幾年投入了大量資金、精力、人力、物力，使“佳美”品牌已經成為了企業的無形資產，“我沒有固定資產，只有佳美這個品牌。企業未來的發展應該是用好的質量、好的技術、好的服務，完成優質品質，用這種品質塑造品牌。”劉佳說。

“如果我急于求成，就不會有今天的佳美，佳美用十五年的時間探索口腔醫療行業的標準化管理模式，在經歷了無數次歷練之后迎來了春天，我們對醫療行業的脈搏把握已經日趨成熟，可以說佳美的發展速度完全掌控在我們自己手中。”

劉佳認為，企業的發展速度是與管理水平管理能力緊密相聯的。佳美口腔正在推行著一種強制型管理。這種管理模式在劉佳的堅定決心下走的異常堅定。而正是這種堅定的步伐帶著佳美口腔一步步地走向成功。

佳美通過提升醫療服務質量、注重醫療安全、推行優質服務，來加強專業技術管理及服務質量管理。在醫療器材的選用上佳美力爭采用較安全可靠的藥品，保持與國際接軌，杜絕劣質材料，保證醫療服務的安全。在被大家津津樂道的佳美130條選址軍規中，對于店面選址因素的分析包含社會和消費者因素、行政和法律因素、經濟學因素、市政規劃建設和地理環境因素、房屋本身相關信息五大類，并給每一個因素給予了不同的權重，每個大項下面又分若干個考核參數，甚至包含了路人行走的速度（因為步行速度與附近居民的年齡結構緊密相關，與佳美的目標群體定位緊密相聯）以及穿著是否對品牌有要求等。實踐表明，按照這套標準去評估，得分較高的店面肯定是經營較好，利潤較高的。同時，也大大縮短了開店時間，從以前的四個月縮短到現在最短的一個月。

可以說，佳美口腔成功了，也可以說劉佳成功了，但是，佳美的步伐不會停歇，劉佳的步伐也要繼續。引領國內所有的醫療行業健康穩健的發展才是劉佳的最終目標，佳美正按照他的速度穩步行駛在高速發展的快車道上。