北京2014年12月17日電 /美通社/ -- 2014年12月9日，以“探尋財務創新的源動力”為主題的安越-海爾2014“管理會計實踐”高峰論壇在上海舉行。美國管理會計師協會負責研究和政策的副總裁、常駐教授 Raef Lawson 博士應邀出席論壇并擔任主講嘉賓。 在題為“如何促進中國管理會計發展”的主題演講中，Lawson 博士介紹了企業應如何抓住機遇，通過更好地推動管理會計的發展，讓財務部門助力企業創造更多的價值。
Lawson 博士指出，要更好地推動管理會計在企業中的發展，財務部門必須注重兩個方面的工作，一是在企業內部建立和強化管理會計制度，進而提升績效評估水平；二是讓財務部門成為業務部門的戰略合作伙伴。
無論是中國的公司還是全球的公司，在管理會計方面應用方面都存在同樣的問題。
首先，缺乏與企業經營目標協調一致的戰略。尤其面對不確定的經濟環境，企業需要使用情景建模方式，借助平衡記分卡等一系列工具，更好地評估不同經濟和環境因素所產生的影響，確保企業的目標充分聚焦。
其次，沒有將戰略制定完全融入到規劃環節中。作為公司的高層管理者，不僅要關注執行層面的年度規劃，同時也應該著眼于戰略性的長遠規劃，管理會計師應該參與到整個規劃過程之中，將風險管理整合到整個戰略規劃的所有層級；績效評估要涵蓋規劃預算預測和報告的全部流程，既包括財務指標也包括非財務指標；績效評估體系同時應該提供成本信息并進行反饋，了解驅動成本產生的動因，能夠分析并將間接成本更加有效地分配到產品服務和客戶身上。
最后，財務部門對運營的支持不足。公司必須促成財務部門和業務部門之間建立戰略合作伙伴關系，提供有用的財務和非財務信息，幫助業務部門作出更優的決定?？v觀全球的首席財務官們，在傳統的財務職責方面所花的時間越來越少，更多地參與到為組織創造價值的事項上來。
在企業中究竟該如何建立財務部門和業務部門的合作關系呢？
一是創建職權，確保財務部門能更好地為企業提供決策支持。這首先要求企業在財務部門建立正確的文化，轉變財務人員的傳統觀念，使其認識到財務的職能不僅僅是堆砌大量數據，而是要通過數據分析提供有用的信息，參與到戰略規劃和戰略制定過程之中。同時這一新建文化需要得到企業內部其他部門的支持，認可財務部門是一個價值創造的部門。而財務部門也應該充分了解自己在企業價值創造過程中作出的貢獻并能夠說服其他部門認可自己的貢獻。
二是修正信息。首先要求衡量哪些事項是重要的，即確認關鍵的績效指標，同時還要簡化財務相關的技術應用，并對數據進行分類整理。
三是配備人才，這也是最困擾首席財務官們的問題。企業首先需要建立一個良好的報告制度，隨著財務部門更多地參與到運營單元之中，最為有效的報告制度應該是能讓財務部門和業務部門之間互相聯通的。很多企業采用雙線匯報的方式，財務人員既向首席財務官匯報，也向業務部門的負責人匯報。企業要對所需人才的能力素質提前作出規劃，同時要改變財務部門的思維方式。
