成都2015年5月5日電 /美通社/ -- 咕咚作為如今全國用戶量較大的社交運動APP，發展步伐可謂有條不紊，穩扎穩打。從2014年開始從工具性質運動軟件向運動社交平臺轉型后，一直新動作不斷，“運動圈”，“咕咚吧”、“運動場地顯示”功能相繼上線，深得廣大運動人群的歡迎。
除此之外，作為“中國運動App龍頭老大”，咕咚App有一個功能“埋藏得很深”：企業俱樂部。咕咚表示在布局個人服務的同時，也已開始向企業平臺級服務發力。“咕咚俱樂部”在上線5個月內吸引多達4000多家企業入駐，其中包括如華為、中國移動、中國電信，愛立信等知名500強企業，加入企業俱樂部的員工人數超過80萬。
“咕咚俱樂部”是咕咚App在2014年底上線的一個新功能，并不面向個人開放，而是面向企業級用戶。其申請鏈接為：http://club.codoon.com，對所有企業完全免費開放。依靠這種較輕、較快捷的方式，咕咚開始了新一輪的“圈地運動”，以企業為單位囊括全國大批白領人群，這部分用戶受過高等教育，是高收入、高附加值人群，對于咕咚“運動社交平臺”的建設是濃墨重彩的一筆補充。
目前市面上沒有任何一家App大規模涉足企業級健康管理服務，無論是5年后開始進入爆發期的中國老齡化現象，還是現代企業白領普遍的職業病（“三高”、頸椎病、腰間盤突出）都會讓企業級健康管理服務在將來大有“錢”途。正是如此，咕咚以企業俱樂部為依托，開始了在大數據時代打通醫療、保險上游產業合作的第一步。
咕咚俱樂部對于企業的價值體現在哪里？目前俱樂部的功能不單只強調企業健康管理，更是倡導一種企業團建的革新模式。傳統企業的團隊建設往往采用“一鍋端”，每年進行的次數普遍在1到2次，局限于場地和時間，效果并不好。咕咚俱樂部開啟了全新的、專注于企業級的團隊建設思路，以咕咚App為載體，企業可以隨時發起個人比賽、部門PK，或者讓員工高頻率、小組織、跨部門自主發起團隊建設活動，完成線上到線下的閉環，從本質上改變傳統企業關于團隊建設的模式，真正激發員工對健康和工作的平衡認知、感受到企業對員工的關愛。
移動互聯網時代有一個有意思的悖論：如果你領先行業太快，在這個行業還沒有整體培育起來就提前發力，那么很可能會死在沙灘上；要是晚于行業一步，競爭對手如雨后春筍般涌起，帶來巨大的競爭壓力，又會錯過機會，被遠遠甩到后面。咕咚的“企業俱樂部”一直很低調，靜靜地進行市場培育，沒有大規模宣傳，然而從短短5個月的發展來看，足以證明企業健康管理市場的確存在剛需，爆發期或許就在今明兩年，到那個時候誰能真正把握住市場需求呢？我們可以拭目以待。
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