上海2008年8月19日電 /新華美通/ -- 新戶外媒體以億元為單位的龐大資本在不停地運作。易觀國際分析師高曉虎稱：“在這個行業，聚集了超過數億美元的資本。而未來，中國的新戶外傳媒市場將走進融資與大整合的階段。”國內新戶外媒體的領先者晶立傳媒，對行業現狀和市場走向密切分析，以“晶立中國新戶外媒體創業大賽”為契機，成為率先在自己的“領地“內實施”精耕細作”戰略的企業之一。

壟斷并未形成

市場和資本整合是否意味著新戶外傳媒產業“壟斷時代”的來臨？業內專家認為，目前的局面只能說明，部分企業搶占了市場先機，確立了領先者的地位。但領先并不能代表壟斷，新戶外傳媒產業仍然具有非常高的彈性和前景。摩根士丹利發布的一項研究顯示，中國戶外廣告市場近年來呈現強勁增長，2003年的市場規模為130億元，而到2008年，這一數字將激增至340億元，年均復合增長率為21%。

事實上，以站在“壟斷說”風口浪尖上的分眾傳媒為例，其2007年的戶外廣告總收入約20億人民幣，占當年整個中國市場的比重還不到8%，還遠遠沒有達到壟斷或者寡頭的地位。

在樓宇廣告方面緊隨分眾框架的晶立傳媒董事長劉秦英則表示：“戶外傳媒廣告的蛋糕要比想象中大得多，目前還沒有哪一家公司能全部做完。”劉秦英認為，雖然一線城市的激烈競爭無法避免，但二三線城市實際上仍有許多市場空白點，先行占領這些市場同樣可以占盡先機。晶立傳媒總裁葉位先也表示：“中國的戶外傳媒市場還可以容納更多如同晶立傳媒這樣的公司，我們也鼓勵更多同道來共同開發這塊巨大的市場。”

以航空傳媒為例，隨著渠道的開拓度日漸完善和國內機場的持續擴建，這一領域將形成較為樂觀的增量市場。航美傳媒公司 COO 馮中華就認為，按廣告規模計算，如果把機場所有的廣告費用加起來甚至比中央電視臺還要高，說明還有很多可以開發的領域。

“精耕細作”時代已經來臨

在相當長的時期內，因為憑借了龐大的資本推動，新戶外傳媒的發展不過是一場“圈地賽跑”的游戲。據不完全統計，2005年至今，我國戶外媒體市場已累計吸引30余家風險投資進入，共有超過13家企業獲得總額近8億美元的投入。

在強有力的資本推動下，以分眾、晶立、航美為代表的戶外傳媒企業經過“圈地運動”，確立了先行者的規模優勢。那么，這種優勢要如何延續下去，形成穩定的收益？專家認為，戶外傳媒行業已經進入了“精耕細作”的時代，“精耕細作”時代要求新戶外傳媒企業必須在各自的領域內著力打造核心競爭力，這個時候資本仍然發揮著作用，同時它的“技術含量”也應該更高。

近段時間，場面火爆的“晶立中國新戶外媒體創業大賽”或許能看出戶外傳媒“精耕細作”時代來臨的端倪。據劉秦英的介紹，“晶立中國新戶外媒體創業大賽”作為國內首個新戶外媒體領域的創業大賽，“誕生了一批圍繞著有效性、覆蓋性、操作性以及創新性而提出的富有競爭力的新媒體項目。”

現場評委們指出，“平民智慧”是戶外傳媒行業”精耕細作“不可或缺的要素。在這個戶外傳媒蓬勃發展的年代，存在著更多的可能性和想象力，這些都是企業提升核心競爭力的重要因素。新戶外媒體的明天更需要這些充滿創意的創業者。

值得一提的是，晶立傳媒作為大賽的主辦方之一，是搭上資本列車的第一批“乘客”，也是最先在自己的“領地”內實施“精耕細作”戰略的企業之一。劉秦英舉例說：“目前在電梯廣告市場上排名居首的框架傳媒和晶立傳媒，分別進駐全國50余個重點城市，但彼此之間都沒有完全覆蓋。晶立給自己的定位是樓宇及戶外媒體的整合傳播機構，已將業務鎖定于樓宇和戶外媒體行業。”在劉秦英看來，戶外傳媒企業之間的關系與其視作一種競爭，不如視為并肩作戰。

“圈地運動”已經接近尾聲，站在下一個十字路口的戶外傳媒，更需要在“精耕細作”的時代著力打造企業的核心競爭力，得到持續、健康的發展。“我們舉辦這次創業大賽，希望與行業的發展趨勢保持同步。”劉秦英說。