杭州2016年5月6日電 /美通社/ -- 新媒體教育市場正在升溫，資本大佬開始攜巨資入場。杭州夢想小鎮，定位于“新媒體能力及人才解決方”的地心引力新媒體工場（麥舟網絡），3月21日獲得了四家資本及機構的1050萬元的風險投資，并于日內完成交割。其中，在文創領域有著豐富投資經驗的華映資本領投，在杭州初創企業投資有豐富成功案例的鼎聚投資跟投。還有兩家機構參與發起：以“內容連接交易”創新內容創業模式的開始眾籌，以及“新媒體+創投”模式的“B座12樓” (B12)。
新媒體能力已經成為企業標配
“幾乎所有企業都缺乏新媒體人才，我們力圖解決這個市場痛點。”地心引力新媒體工場創始人詹正凱表示。
從線上獲客，到用戶畫像；從用戶痛點分析，到運營維護；從內容組織，到社群建設……新媒體賦能，令企業從0到1，從1到N，重新發現市場和迅速規模化占領市場，都變得清晰和從容。
而現實的另一面則是：新媒體人才一將難求。傳統的教育機構培養不出來，從短訓制的培訓機構學完之后還是缺乏實操能力。
如何解決這個痛點，作為新媒體賦能者，地心引力新媒體工場成立之初，就定位于新媒體教育，希望通過職業教育的方法，系統性地規模化、標準化培養和輸送新媒體人才。
嶄新的“教學工場”模式
地心引力新媒體工場有著獨特的教學模型，它不同于傳統的職業培訓和基礎教育。按他們理解，它是一種工場教育，它從底層上打通“理論+實踐”，以用戶思維和產品思維來強化實操效能。
地心引力新媒體工場專注于解決企業在新媒體運營中的痛點，推出新媒體教育實戰課程，一站式解決用戶在公號運營、推廣、用戶管理及多平臺戰略上的諸多需求。在教育理念上，他們借鑒了德國職業教育的“雙元制”，以及新加坡的“教學工廠”模式。
“雙元制”是德國職業技術教育的主要形式。這種“雙元”特性，主要表現為企業與學校、實踐技能與理論知識的緊密結合，每一“元”都是培養一個合格的專業人才過程中不可或缺的重要組成部分。新加坡“教學工廠”模式則做了發揮，它把教學和工廠緊密結合起來，把學校按工廠模式辦，把工廠按學校模式辦，讓學員通過實操學到實際知識和技能。
結合新媒體教育成材的難點，地心引力新媒體工場提出“三分理論七分實操”的教學工廠模式，學員們除了接受60個課時的標準化理論和知識點教學之外，還需要在五大新媒體矩陣接受三個月的實操訓練，所有課程和實操后面，還有一套詳盡的數據化考評體系。學員需通過全部流程的測試合格后方可畢業。
打造新媒體人才的“中國好聲音”
“海選+導師制”人才成長機制，是地心引力新媒體工場的核心模式。
創業團隊中有多位具有媒體總編輯的經驗，帶編輯、記者一直是拿手好活。傳統媒體框架下，一個編輯記者的成熟，一方面得益于編輯平臺的強大慣性，另一方面則有賴于以老帶新的傳幫帶體系。
在地心引力新媒體工場，每個學員需要通過海選5道關，包括面試、筆試、問卷等環節，才能確定能否留下；參與后期實戰訓練營培訓體系的是，“明星導師+產品總監”組成的導師團隊，重點培訓和強化方法論與實操，從這個機制中走出來的新媒體人才，到對應的企業，即可迅速上手，減少了企業磨合時間。
跟懂的人在一起
懂內容的資本+懂內容的機構+懂內容的團隊聯手，共同打造新媒體教育市場的強勢平臺。
“我們看好內容產業鏈的變現能力，新媒體教育市場空間巨大。”華映資本合伙人王維瑋坦言。自2008年成立以來，華映資本以 TMT 和文化新媒體為主要的投資方向，對該領域進行了廣泛布局，已投了包括界面、WeMedia、開始眾籌、恒頓傳媒、百思不得姐、追書神器等優秀互聯網媒體項目，并與上海報業集團、人民網孵化了90后閱讀資訊 APP“唔哩”，在新媒體領域有著豐富的投資經驗和豐厚資源。鼎聚投資是專注于長三角地區早期項目的機構，也是杭州市首批獲得蒲公英天使計劃資助并參股旗下基金的投資機構。之前在杭州已投資了時空電動汽車、聚募、兌吧、妙聚網絡、俊平等優秀創業企業。
“新媒體教育一旦被他們做成，會衍生出一個新的行業類目，而且是基礎性的，太有想象力了。”發起機構開始眾籌 CEO 徐建軍說。旗下擁有數個百萬級大號，單月認籌支持額超5000萬元的開始眾籌，是內容創業的革新者和探路者。開始眾籌的邏輯是以內容精準地篩選用戶，通過三層分級和篩選，將優質的、有非常強購買力的用戶沉淀在平臺上。
B12是一家以媒體為核心的創業者服務平臺，它以投資人視角，全景關注移動互聯網，集中報道最新創業項目，對創業創新提供前瞻性的分析和觀察。
地心引力新媒體工場創始團隊，由做過十多年媒體總編的老炮兒，新媒體大V和新媒體運營方面的高手以及教育專家組成，他們既懂傳播規律，也熟悉新媒體套路和教育理念，在新媒體賦能方面擁有豐富的經驗和方法。
“我們三結合的優勢，在于掌握恰當的方法之后，新媒體人才是可以批量生成的。”詹正凱說。
奔跑吧2B
“我們是一個2B的企業，為解決企業在新媒體人才的痛點而來。”詹正凱認為，新媒體教育市場注定是一個非常重的行業，在教育、內容生產、新媒體運營方面，如果沒有深刻的認知，不了解其中的每一個細節，你甚至無法理解企業的需求怎么解決，更無法從產品思維和用戶思維來培養人才。
這是一個兩難的選擇：傳統思維的教育或媒體人過于“中心化”，很難理解新媒體時代企業在這方面的痛點，新媒體運營者則過于互聯網化，又很難接受這種過“重”的養成模式。
建構在這三個維度之上的地心引力新媒體工場教育管理團隊，是一個“70后+80后”的混搭。“2B的典型創業者，會是70后。”某創投投資總監張朋說。他認為，這個群體往往有行業積累，有創辦和管理一個企業的能力，同時還是互聯網滲透的見證者。“70后還不算太老，還保有創業的激情。”華創資本合伙人熊偉銘認為，70后與60后能溝通、能更好的了解用戶需求，60后是傳統企業主的主流人群。
好處也顯而易見，面對這個有著幾百億潛力，并且仍在繼續成長中的市場，由于門檻太高，競爭并不激烈。這注定是一場比拼耐力的長跑，誰能迅速跑通模式，規模化輸出人才，誰將擁抱這個朝陽市場。幸運的是，5月4日，地心引力新媒體工場第一批學員已率先輸入到優秀互聯網企業，他們將在后期的用戶反饋中，為工場獲得最鮮活的市場經驗。
地心引力學員海選報名電話：0571-86262061 15958012824，
