北京2016年6月16日電 /美通社/ -- 在剛剛結束的“2016年中國旅游業界獎”的評選中，海航酒店集團憑借其高品質的酒店服務水平及持續多年海航酒店的服務創新，再次榮獲“年度較佳國內酒店集團”大獎。作為國內頗具實力的500強企業，海航酒店集團多年以來一直以打造中華民族世界級酒店品牌為目標，而強大的人才保障讓海航酒店集團在這一目標上得以擁有強大后盾。
“在海航酒店集團，人才被認為是非常重要的資產，對企業的發展起著至關重要的作用。集團利用國際化合作平臺，讓人才在這些合作中獲得更多交流，在交流過程中不斷學習。”海航酒店集團人力資源副總裁徐序先生表示。海航酒店集團采取不同級別多種規劃的方式對人才進行分類培養，其中包括高層后備管理干部基礎選拔，海航酒店集團成立了明日總監及明日總經理項目。該項目從各個成員單位篩選優秀管理人才，通過英國薩里大學、瑞士理諾士酒店管理學院、香港理工大學進行為期2年的酒店理論及實戰學習，最終將人才輸送給集團各重要崗位。另設有唐拉種子項目以及 HMT 管理培訓生項目。唐拉種子項目是從成員單位選出較為優秀的基層服務人員，進行為期六個月的運營部門輪訓。而 HMT 管理培訓生項目則是主要從校園引進應屆大學生，根據培養方案，分別進行部門輪訓或專項培訓。
最終在經過系列學習及培訓之后，海航酒店集團將啟動相應崗位人才安置規劃 -- 對于明日總監學員通過考核后，給予成員單位總監級別或總監助理任職；唐拉種子輪訓結束后，根據考核情況，優秀者給予基層管理干部任職；管理培訓生通過考核后，給予中層管理干部任職。
因人施教是海航酒店集團的重要戰略方針，深明企業人才是核心競爭力的海航酒店集團不但注重員工的職業技能學習，對于剛入社會不久的應屆生更是愿意花費巨大精力實現人才培養。對于接受過儲備人才培訓的應屆生來說，經驗無疑是他們短板，面對這一現狀，海航酒店集團在職業技能培訓結束后，會將試訓后的管培生送往不同的酒店進行輪訓。深入了解酒店背后的運營流程和管理流程，實地了解酒店的運作模式。
海航酒店集團用獨特的長效人才培養機制，鑄就了其在酒店行業深度的人才儲備基礎。而在人才成為企業核心競爭力的今天，有著深度人才儲備的海航酒店集團，也將會為更多人提供大隱于市的美好酒店體驗。
