上海2016年6月24日電 /美通社/ -- 6月23日上午，上海車(chē)享家汽車(chē)科技服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“車(chē)享家”）就高技能汽車(chē)人才培養(yǎng)與中德諾浩教育投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中德諾浩”）在車(chē)享家門(mén)店達(dá)成戰(zhàn)略合作。車(chē)享家董事長(zhǎng)兼CEO夏軍和中德諾浩總裁兼CEO孫勇為“聯(lián)合實(shí)訓(xùn)基地”掛牌揭幕。隨后，雙方簽署“高技能汽車(chē)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目協(xié)議”，標(biāo)志著雙方合作關(guān)系的正式確立。

當(dāng)別人在妄談“生態(tài)”，為何車(chē)享家在抓基礎(chǔ)培訓(xùn)？

中國(guó)汽車(chē)保有量的攀升和車(chē)主需求的多樣化滋生出萬(wàn)億規(guī)模的汽車(chē)后市場(chǎng)。而從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，這片玩家眾多的藍(lán)海領(lǐng)域仍處于魚(yú)龍混雜，大而散的混沌狀態(tài)。

作為由上汽集團(tuán)打造的“全生命周期”連鎖實(shí)體服務(wù)品牌，車(chē)享家在這場(chǎng)群雄逐鹿的角逐中有著先天優(yōu)勢(shì)。而自去年9月20日正式推出，這位有著傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)“老將血統(tǒng)”的超級(jí)玩家展現(xiàn)出了開(kāi)放而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)范。

“我們的很多同行在談‘互聯(lián)網(wǎng)思維’，談‘營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意’，談‘汽車(chē)生態(tài)’， 卻在跑馬圈地中遠(yuǎn)離了商品和服務(wù)核心。業(yè)務(wù)模式包裝得很漂亮，但線下網(wǎng)點(diǎn)的承接能力、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化卻不一定達(dá)標(biāo)。這樣‘不接地氣’的O2O模式，實(shí)際上是把用戶(hù)置于一個(gè)更加混亂不安、無(wú)從選擇的場(chǎng)景里。”

夏軍表示，德國(guó)式的“工匠精神”是車(chē)享家始終堅(jiān)持的風(fēng)格。

“車(chē)享家是脫胎于上汽集團(tuán)的后市場(chǎng)服務(wù)業(yè)態(tài)，我們對(duì)于汽車(chē)后市場(chǎng)的復(fù)雜性和嚴(yán)謹(jǐn)性有更深刻了解，所以始終堅(jiān)持要以德國(guó)式的嚴(yán)謹(jǐn)姿態(tài)打造高品質(zhì)汽車(chē)生活。一方面，承接并不斷優(yōu)化源于上汽的資源和體系支撐，提升硬件實(shí)力；另一方面，我們非常重視人才體系建設(shè)，沉下心來(lái)打磨軟實(shí)力。”

中德諾浩如何打動(dòng)汽車(chē)后市場(chǎng)的“超級(jí)玩家”？

擁有“德式基因”的中德諾浩在氣質(zhì)上和車(chē)享家十分契合。作為國(guó)內(nèi)外著名的汽車(chē)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，中德諾浩不僅擁有德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)并符合中國(guó)國(guó)情的高技能汽車(chē)專(zhuān)門(mén)人才培養(yǎng)體系，還通過(guò)與全國(guó)數(shù)百所中、高職院校的合作，不斷沉淀優(yōu)質(zhì)的學(xué)生資源。

“中德諾浩在專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)上的專(zhuān)注和引領(lǐng)與車(chē)享家的人才培養(yǎng)思路非常一致。我們將以共同打造的‘聯(lián)合實(shí)訓(xùn)基地’為培育點(diǎn)，整合多方力量、多種資源，悉心培養(yǎng)高技能汽車(chē)人才。”車(chē)享投資人力資源部總經(jīng)理?xiàng)钗〗榻B，本次合作將重點(diǎn)從兩個(gè)層面展開(kāi)。

“第一層面是人才定制。車(chē)享家以訂單方式向中德諾浩提出崗位、人數(shù)、工作地點(diǎn)的需求，支撐基礎(chǔ)崗位隊(duì)伍構(gòu)建；第二層面是‘車(chē)享家店長(zhǎng)精英班’。在條件成熟的情況下，選拔符合條件并有管理意愿的學(xué)生組成店長(zhǎng)精英班，除學(xué)習(xí)德國(guó)模式的汽車(chē)專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能外，還學(xué)習(xí)門(mén)店管理相關(guān)課程和車(chē)享家定制的培訓(xùn)內(nèi)容，為車(chē)享家提供高素質(zhì)的管理人才。”

高品質(zhì)人才隊(duì)伍，護(hù)航萬(wàn)“家”燈火

以“打造汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌”為愿景的車(chē)享家，計(jì)劃圍繞用戶(hù)生活區(qū)三公里范圍布局，在五年內(nèi)在全國(guó)建設(shè)一萬(wàn)家車(chē)享家門(mén)店。在業(yè)務(wù)發(fā)展的前期，直營(yíng)店是車(chē)享家業(yè)態(tài)覆蓋的主要形式。通過(guò)與中德諾浩的合作，車(chē)享家將建立起一個(gè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的人才輸送渠道，為全國(guó)化、大規(guī)模、高速度的拓展布局提供強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)汽車(chē)人才支撐。

攜上汽之力，車(chē)享家擁有汽車(chē)售后服務(wù)領(lǐng)域的豐富資源和成熟經(jīng)驗(yàn)，又通過(guò)扎實(shí)內(nèi)功，提升標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)能力。隨著自身勢(shì)能的沉淀，其實(shí)力和格局絕非后市場(chǎng)中的“夫妻老婆店”和“偽連鎖”業(yè)態(tài)所能及。當(dāng)風(fēng)起云涌的汽車(chē)后市場(chǎng)在大浪淘沙之后回歸理性，回歸本質(zhì)。用戶(hù)自然會(huì)做出評(píng)判和選擇，為真正能為其提供安全、專(zhuān)業(yè)、可信賴(lài)服務(wù)的品牌買(mǎi)單。在精耕細(xì)作中沉淀下來(lái)的高品質(zhì)人才體系，將護(hù)航車(chē)享家點(diǎn)亮萬(wàn)“家”燈火，真正把全新的車(chē)生活方式帶到用戶(hù)家門(mén)口。