上海2008年12月4日電 /美通社亞洲/ -- 12月4日，如家酒店連鎖正式更名為如家酒店集團，宣布今后將實施多品牌戰略，同時推出定位于中高端商務的品牌 -- 和頤酒店。

如家酒店集團已經穩居中國經濟型連鎖酒店行業的領導地位，開業酒店數量、酒店客房數兩項指標均遙遙領先于其他經濟型連鎖酒店。截止2008年第三季度，如家酒店集團已經完成了全國主要商旅城市的布點，在全國100多個城市，擁有了500多家酒店。此前，如家一直精耕細作經濟型連鎖酒店，在經濟型連鎖酒店領域形成了具有極強的核心競爭力。在這個時候宣布改名酒店集團：一方面，如家在經濟型連鎖酒店領域網絡日趨合理化；另一方面，集團化路線也是如家成為中國大眾住宿業的卓越領導者的必由之路。

這次新開業的和頤酒店，是如家在酒店產業發展的又一次創新和探索。從市場需求來看，不同客群對于住宿產品的需求在不斷提高，酒店產品作為服務的一種外化，同樣要靠細節取勝。商務人士對酒店的使用方式和旅行方式都在發生變化，新推出的"和頤"品牌將最貼切地滿足客人的需要，提供更優性價比的產品，與之前如家普遍的"經濟型"定位不同，將定位于商務型酒店，目標鎖定在中高端商務人士，采用四星級酒店標準裝修。酒店設計現代又不失典雅，溫馨中散發著品味，舒適中兼具齊全的商務配套功能。

如家酒店集團 CEO 孫堅說："如家酒店集團的成立標志著一個新的起點，也是如家發展歷史上具有歷史意義的里程碑。'和頤'品牌是如家集團延展利潤空間的一個積極嘗試，盡管和頤酒店與如家快捷定位不同，但在做酒店本質上的東西還是相通的。如家成功的經驗是可以復制到'和頤'品牌上，未來將有廣闊的市場空間"。

談到2009年發展戰略的時候，孫堅指出，如家將會采取更加穩健、謹慎的策略，保持具有競爭力的發展速度。把'練內功'作為一個主要的工作，對產品、服務、管理系統進行質量升級。明年計劃開160家門店，但也會視市場變化靈活調整，如家在資金方面是較充足的，競爭對手從融資角度不會有機會超過如家，目前，如家有500多家連鎖酒店，數量多于競爭對手將近一倍以上。即使只開160家店，競爭對手也不會對如家構成威脅。

中國旅游研究院副院長戴斌教授認為，如家的集團化戰略為如家成為大眾住宿業的卓越領導者奠定了堅實的基礎，和頤酒店也為如家集團化增添了新的內涵，是如家邁向綜合性酒店集團的一次有益嘗試。

關于如家：

如家酒店連鎖創立于2002年，2006年10月在美國納斯達克上市（股票代碼：HMIN），作為中國酒店業海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎，以成為"大眾住宿業的卓越領導者"為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的"家"文化服務理念和民族品牌形象。

作為中國經濟型酒店行業的領袖品牌，如家現已覆蓋全國近100座主要城市、擁有連鎖酒店500多家，形成了遙遙領先業內的較大的連鎖酒店網絡體系。憑借標準化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，如家為海內外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務，傳遞著"適度生活，自然自在"的簡約生活理念。

成立至今，如家更以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執行力和強大的資金優勢迅速建立起了品牌、系統、技術、客源等多個核心競爭力。作為行業標桿企業，如家正用實際行動帶動著中國經濟型酒店市場走向成熟和完善。