上海2016年11月15日電 /美通社/ -- 當前，新一代信息技術正在快速改變著企業的生產與商業模式，數據逐步成為發展的核心，并推動各行各業的融合創新，數字化轉型已成為企業必須面臨的挑戰。

在今年10月27日召開的 Inspur World 2016 企業論壇上，浪潮集團執行總裁王興山分析表示，數字經濟時代，數字化轉型正在重新定義并進化企業管理。要釋放數據的價值，僅僅依靠技術是不夠的，還需對戰略、運營和技術進行徹底改造，以“數據+管理”的融合，為企業帶來內部報告、預警預測、分析決策的全新改變，這其中管理會計是個有力支撐。

一個新的時代正在被開啟

如果說過去10年是互聯網顛覆商業模式的10年，關鍵詞是“連接”；那么未來的10年大數據則會接棒互聯網，成為新的風口并產生新的商業機會。

在浪潮集團執行總裁王興山看來，從大數據到“互聯網+”，再從“互聯網+”到數字化轉型，這是一個不斷迭代和進化的過程。具體來說，對社會而言，數字化轉型的結果就是數據社會化；而企業數字化轉型的成果，對應的就是智慧企業。在這其中，企業已然成為最活躍的力量，從產生數據、驅動數據流轉到需要數據決策，在數據進化中承擔著貢獻者、推動者和受益者的三重角色。

數字化轉型的過程中，一個新的時代正在被開啟，這促使了很多行業的顛覆和重塑，也在進化著企業管理。浪潮認為，數字化正通過“互聯網+行業”、“互聯網+領域”、業務云化等途徑，推動著企業的轉型升級。

具體來說，針對不同的行業，互聯網化的著重點是不同的，制造業是重點、難點。通過“互聯網+制造”，實現智能工廠、個性化定制等；“互聯網+制藥”，可以實現網上求醫問藥、質量追溯；“互聯網+儲備”，實現智能糧庫、智能物流等；從“互聯網+領域”上來說，傳統企業的核算會計經數字進化后，演變為財務共享平臺；傳統的資金管理經數字進化后，演變為流動性管理和智慧司庫；傳統的 HR 經數字進化后，演變為 HR 共享平臺和社交化招聘；傳統的采購管理經數字進化后演變為電子采購平臺等。

企業管理進化是永無止境的，而數字化轉型是一個巨大的機遇，是企業管理進化的黃金時期。王興山表示，絕不能讓中國企業錯失這一難得的彎道超車的機會。在“互聯網+”時代，傳統企業要用互聯網的思維和精神進行管理創新，同時要利用管理會計做好精細化文章，發揮管理會計的決策作用。

數字化轉型：三個方向、三個階段

王興山認為，企業實現數字化轉型主要有三個方向，全渠道多接觸點的客戶體驗、運營數字化與智能化、以及顛覆性創新。

全渠道多觸點的客戶體驗是目前大多數企業優先突破的點，其關鍵點在于通過個性化的產品和服務，精準地捕捉客戶，并且讓客戶喜歡。此外，運營的數字化和智能化也是比較普遍的，也是傳統企業數字化轉型的重點，財務的數字化、共享服務中心的建立、電子采購平臺等都是其中的典型。然而，顛覆性創新在中國市場上仍然屈指可數，幾個代表性的模式創新在國外也都有跡可循。可見，對于中國企業來說，要轉型還需要從根本入手，打破自己思維里的墻，去創造一些原來沒有的，并且有益于經濟市場發展的東西。

雖然國內企業信息化已進入以數據為中心的3.0時代，但是信息化發展的階段和程度參差不齊，企業推進數字化轉型的程度，也同時存在落后者、跟進者和領先者三個階段。因此轉型路徑也有所不同，王興山分析表示。

對于落后者而言，重要的就是補基礎短板，培養數據收集能力，同時繼續加強精益管理，夯實基礎管理；跟進者需要繼續推進互聯網化，實現業務流程的全數字化，推進智能制造、智能、預測性分析和管理會計的深度應用；而領先者，則要繼續以新技術、互聯網思維創新商業模式，建立可持續的生態體系，這是持續保持領先的關鍵。

數字化轉型三步走，以新一代ERP做支撐

浪潮自身的數字化轉型分為三步走：第一步，業務上云。將組織內部基礎設施資源池化，為數據整合奠定基礎；第二步，數據整合，建立企業大數據倉庫。包括對內整合企業內部數據，融合企業內部數據與互聯網數據，對外開放組織數據三個方面對各種來源、各種類型的數據，然后按統一標準規劃信息化建設；第三步，創新應用，創新業務模式。借助企業互聯網開放平臺 GSP+、創新智能決策與分析應用，以更廣泛的連接與協同，支撐應用模式及業務模式的創新升級。

在這一過程中，少不了新一代 ERP 的支撐。

浪潮認為，ERP 需要進化，需要的是把新一代數字技術和管理會計高度融合，向互聯網化、云化、智能化發展。

事實上，從上世紀90年代，浪潮就在國內首次提出了集中式集團管理和分行業 ERP 的理念，隨后的十年間，一直緊隨宏觀環境、技術趨勢和企業需求優化和創新。服務中國企業的32年來，浪潮仍然通過深入推動客戶協同創新 (CCD)、產學研結合、國際化合作，也正在不斷進化。

據王興山介紹，浪潮新一代的 ERP 產品將作為一款開放的平臺軟件，完全基于互聯網開放平臺 (GSP+) 構建，提供財務共享、資金管理、供應鏈與電子采購、智能制造、HCM、企業大數據等領域的解決方案，支持混合云架構，能夠與公有云和異構系統方便的集成。同時還能支持大型企業優化總部功能、壓縮管理層級、推動供應鏈協同、釋放數據價值等進化集團管控的四大策略，幫助集團企業靈活應對數字化轉型大潮帶來的新挑戰。