北京2017年6月12日電 /美通社/ -- “孟夏之日，萬物并秀。”在這美好時節，海航集團迎來了24歲生日。一路走來，海航集團這家從中國最南端 -- 海南島起飛的企業，有夢想、有情懷，更有魄力，從地方航空運輸企業，一躍成為業務涵蓋旅游、金融、物流、生態科技等領域的世界五百強企業。

在海航集團24歲生日之際，眾多合作伙伴紛紛發來祝福，并對海航的發展表示認可和支持。

“作為海航集團長期的重要合作伙伴，GE將繼續向海航提供最可靠和最具有用戶價值的發動機以及全面優質的服務和技術支援，努力協助海航集團保障機隊安全平穩運營，并愿繼續在企業文化、人才培養、數字化等方面進一步加強合作，成為全方位的戰略合作伙伴，”GE公司副總裁、GE航空集團大中華區總裁向偉明表示。

24載一路同行

1993年5月2日清晨，海航第一架波音737-300飛機在海口起飛。自此，中國的藍天上多了一個HU的呼號，一家全新的航空公司從海南島翱翔向世界。同時，為這架飛機提供動力支持的通用電氣公司（GE Company）也開啟了與海航持續、深入的合作伙伴關系。

如今，24年過去了，海航從在偏居海南島一隅的傳統航空公司發展成為了一家大型綜合跨國企業集團，作為始終伴隨海航成長的合作伙伴，GE親歷和見證了海航高速的發展歷程。

“海航從三架租賃的波音737飛機起步，到現在成為一家擁有多元業務的跨國企業，這是一個卓著的成就。我們也很驕傲能夠見證海航在過去24年的成長，” GE公司副總裁、GE航空集團大中華區總裁向偉明表示。

助力夢想同起飛

在航空領域，GE一如既往地以卓越的產品支持著海航的發展，截至2017年3月底，海航集團運營管理飛機逾1250架（實際運營機隊總規模740余架，租賃近550架），其中一半以上都選購了GE及其合資公司CFM的發動機產品。

目前，海航旗下海南航空運營著20架波音787夢想飛機，是中國較大的波音787機隊，而為這些夢想飛機提供動力支持的就是GE暢銷的產品GEnx發動機。

隨著海航機隊規模的擴大，GE的發動機產品未來還會持續的助力海航飛向世界各個角落。

亦師亦友共學習

除了產品領域的合作，海航與GE還在很多項目層面進行密切的合作，更重要的是，在合作中形成了彼此學習借鑒，共同發展的良好模式。

“在過去的20多年里，GE與海航持續地向彼此學習。我們也非常重視與海航建立起來的這種伙伴關系，”GE公司副總裁、GE航空集團大中華區總裁向偉明說道。

2016年7月，海航旅業組織20名優秀人才赴美國辛辛那提GE培訓中心進行為期12天的交流培訓，課程圍繞領導力、企業管理戰略、財務實踐、航空技術等，深入的交流在提升員工專業技能、管理能力和領導能力方面起到了極大的作用。

長久以來，GE和海航互相學習成為了一項傳統，其中較好的例證就是著名的“六個西格瑪”項目。

“六個西格瑪”是一種基于統計數據分析，通過明確、檢測、分析、改進和控制五個工作步驟，確定流程中偏差的來源，減少甚至消除偏差或缺陷，從而實現對產品、服務及工作流程質量管理的一種現代管理理念。

GE則是通過“六個西格瑪”的應用，實現企業核心競爭能力培養和經濟效益較大化目標的典范。從1995年開始實施“六個西格瑪”管理概念，短短四年里GE的營業利潤從66億美元飆升到107億美元。

2001年，正是在GE的介紹下，海航引進了“六個西格瑪”項目，也成為國內第一批推進“六個西格瑪”的企業。目前，“六個西格瑪”已經融入海航的企業文化，并且通過“六個西格瑪”的培訓和實施，海航的工作品質和效率得到了切實的提高。

“時至今日，海航的一些部門依然在進行‘六個西格瑪’學習培訓，并且將‘六個西格瑪’融入他們的日常工作中，”向偉明表示。

作為成功使用“六個西格瑪”的范例企業， GE大力協助了海航“六個西格瑪”項目建設工作，向海航直接派遣教員或協助海航教員開展“六個西格瑪”培訓，過去的十多年里，幫助海航培訓了數以千計的“綠帶”、“黑帶”以及管理人員。

“盡管海航集團在高速的發展中，難能可貴的是還一直抱有虛心學習的優秀文化，”向偉明表示。

同時，海航“六個西格瑪”項目的成功建立在國內企業界也產生了巨大的影響，推動了“六個西格瑪”管理模式在國內航空企業間的推廣。在海航之后，包括國航、東航等國內航空企業也相繼啟動“六個西格瑪”項目，海航也成為國內企業學習取經的目標。

不僅是先進的企業管理技術，海航獨特的發展戰略和企業文化也成為同業和合作伙伴學習的對象。

中華商道行天下

海航曾經是中國民航極具活力和創新力的企業，并且在發展中不斷地擴大其業務范圍，目前海航已經不僅僅是一家航空企業，在旅游、金融、物流、生態科技等領域也都有了長足的發展。

在短短的24年里，海航從三架飛機發展到以295.6億美金位列全球財富500強第353，2016年實現收入逾6000億元，為社會提供就業崗位逾41萬個。

正如向偉明所說，“海航在發展過程中體現出的堅定的戰略和強有力的領導都是很值得學習的?！?/p>

除了企業規模的持續擴大，海航還通過持之以恒的努力，致力于塑造新時期的商業文明，創造了獨特的經營和管控機制。海航把社會、他人、自身利益融為一體，創造了以中華傳統優秀文化為底蘊的嶄新管理模式，使中國特色的社會主義價值觀和世界級企業的管理制度融為一體，確立了中西合璧的普適性企業文化。

重視人才培養也一直是海航文化體系中重要的一環，海航秉承著用人唯賢、培養開發、優勝劣汰的理念，在人才的選、用、育、留、評等方面形成了獨具特色的機制；建立了多項人才培養制度，根據不同的目標培養、開發人力資源，為員工開辟了暢通的發展渠道；建立核心人才輪崗機制，分配多樣化的管理角色，賦予員工跨部門的工作任務；組織多樣化的領導力提升專項培訓，為員工搭建國際化的成長平臺。

在這些特有文化的支持下，海航取得了引人矚目的商業成就。

“作為合作伙伴，GE也希望繼續在企業文化、人才培養、數字化等方面與海航進一步加強合作，成為全方位的戰略合作伙伴，”向偉明強調道。