北京2017年9月1日電 /美通社/ -- 2017年8月29日，由美國管理會計師協會（IMA）舉辦的《企業風險管理-綜合架構》精品培訓課成功在京落幕。本次精品培訓課由IMA總裁兼首席執行官Jeffrey C. Thomson擔任主講。來自中國南方工業集團、中國移動、中國遠大集團、寶武鋼鐵集團、海爾集團、美的集團、華為、京東、中興通訊等多家知名企業的財務高管匯聚一堂，就企業風險管理與價值創造展開熱烈討論。
在當今復雜多變的全球環境下，企業對變化和風險的預測和應對能力變得越來越重要。利益相關方更加關心風險管理對企業價值的創造，尤其是在戰略的制定和執行中風險管理價值的體現，以及增強風險管理和企業績效之間的協同關系。美國反虛假財務報告委員會（COSO）于2004年出版了《企業風險管理-整合框架》。在過去十年中，該出版物在全球范圍內被眾多企業和上市公司監管機構采用和推廣。也正是在這段時間，風險的復雜性和多樣性已經發生了變化。2017年，COSO發布了新版企業風險管理框架《企業風險管理-風險與戰略和績效的結合》 (Enterprise Risk Management -- Aligning Risk with Strategy and Performance)。新版的企業風險管理框架提出企業風險管理需要與時俱進，明確了戰略和績效之間的重要聯系，也為企業風險管理的不斷發展提供了全新的視角，其框架適用于不同類型的組織，并且更加強調戰略和決策。
作為COSO委員會的創始成員， IMA一直致力于企業風險管理的研究和創新探索。Thomson先生曾任COSO董事會董事，并擔任新版企業風險管理框架觀察員。在本次精品培訓課中，Thomson先生圍繞COSO新版企業風險管理框架，結合IMA協會在企業風險管理方面的最新研究和創新案例，與到場嘉賓展開了積極的分享與探討。
Thomson先生首先介紹了COSO新版企業風險管理框架的基本內容與戰略價值，并就框架所涵蓋的5個組成部分及20條關鍵原則進行了詳細闡述。通過對中航油新加坡公司、樂視集團等一系列的案例分析，Thomson先生生動地為到場嘉賓解釋了執行有效風險管理原則的必要性。
他強調，企業風險管理應與戰略制定、績效管理、以及其他商業流程相整合，充分為企業創造、保持和實現價值提供有效路徑。全面的風險管理可以為企業擴展機遇，識別和管理整體風險，減少意外和損失，降低績效波動性，優化資源配置，幫助企業預判、識別、適應及應對復雜的變化。
在討論環節，多位來自知名企業的財務高管分享了他們對于企業風險管理的理解，以及將COSO企業風險管理框架運用到公司全面治理、戰略制定、商業規劃、執行、監控和變化應對中的具體實踐。
Thomson先生總結稱：“在錯綜復雜的商業環境下，企業管理者必須了解如何整合風險管理，提升公司治理、戰略決策與日常運營的水平，并采取動態策略將風險與機遇和創新緊密關聯，優化企業績效，為企業提供創造、保持、實現價值的清晰路徑，實現可持續發展。”
