廣州2017年12月28日電 /美通社/ -- 12月27日，由華美立家主辦的以“反攻線下·大變革時代下的商業趨勢”為主題的 THINK「家」峰會暨第四屆中國家居建材品牌發展論壇在廣州隆重舉行。現場四百余位嘉賓圍繞反攻線下這一具有爭議性的話題進行了激烈的智慧激蕩。
在論壇的最后環節，一場以“旗艦市場 華美領航”為主題的華美立家商業年會將全場氣氛推向了高潮。
作為線下企業的代表，華美立家商管公司總裁張志良為與會者介紹了華美立家獨有的旗艦店市場的優勢。
“華美立家就是線下聯盟，我認為反攻就是把線下的事做好！”張志良說：“家居企業必須打造自己的品牌，打造自己的旗艦店，因為隨著消費習慣的迭代，原來消費者注重的是環境和品牌是否齊全，而現在關注的是產品和整體空間的搭配，所以說沒有一個大型的旗艦店就做不出適合消費者的服務和適合消費商品的展示。所以隨著消費者消費習慣的變化，我們需要旗艦店。另外，隨著廠家品牌建設的需要和經銷商實力的加強，旗艦店市場是反攻線下重要的模式之一。”
市場的變化從來都是以消費為導向的，家居品牌旗艦店則是市場的選擇。現場，華美立家商管公司總裁張志良對家居界同仁介紹了旗艦店市場的三大優勢：第一、穩定性好，經銷商一旦有了旗艦店做基礎會更加穩定，品牌也會穩定，這就是穩中求勝。第二、經銷商不用重新投資，不用重復投資，不用擔心自己的鋪位被莫名其妙的挪動，會把心思重點放在經營上。第三個較大的特點，旗艦店可以實現雙重收益，一方面在經營上有收益，另一方面在產權投資上有收益。
“華美立家就是為廣大的廠家和經銷商提供旗艦店市場，在各位廠家的大力支持下，我們在全國各地建立了一些旗艦店市場，也在旗艦店市場細分領域取得了較好的成績。之所以華美立家能夠快速反應，并在大家的心目中占有一席之位，是因為市場品牌經營戶通過旗艦店來穩定我們的市場，能夠迅速反哺我們的市場。另外，我們還聯合了蟻安居，通過平臺為大家解決倉儲物流的問題，我們與立家金融達成戰略合作，解決了消費者和經銷商金融問題，我們也與中陶投資、中國建材品牌發展聯盟、中國家居品牌聯盟聚合了一大批廠家和經銷商，并與他們建立了長期戰略合作伙伴關系。這些都是華美立家能夠在中華大地快速生根發芽的土壤。”張志良介紹說。
2017年，是新零售從概念走向現實的一年；2018年，是擁抱新零售時代的一年。未來，家居建材行業將更好利用線下實體店考察質量，線上互聯網平臺移動下單服務；傳統商業和線上渠道都正以前所未有的速度進行自我“更新”。華美立家將與時俱進，引領大變革，擁抱新時代，推動家居業的升級和發展，為國人提供更好的生活和消費方式選擇。
