北京2018年7月27日電 /美通社/ --隨著國家二胎政策的全面放開，母嬰醫療市場迎來繁榮時期。在此背景之下，非公立婦兒專科醫院應該如何打造自有品牌、如何打造差異化競爭力？日前，首都醫療愛育華婦兒醫院（下稱愛育華）董事長、院長范子田女士就此話題進行了深入探討。
國有資本辦醫，探索“第三類醫療機構”新模式
近年來，鼓勵社會資本進入醫療行業的政策密集出臺，加上“二胎”政策的全面放開，給非公立婦兒專科醫院的發展提供了良好的機遇。作為一所國有資本主導投資的三級婦兒專科醫院，愛育華可謂是應運而生、順勢而為。
愛育華較大的優勢是它的性質 -- 國企辦醫，是高標準、高起點、嚴要求的非公立醫院，這種全新的辦醫模式決定了愛育華會承擔更多的社會責任，更加強調醫療服務的公益性、責任性和服務性。在醫院管理方面，實行董事會領導下的院長負責制，這一具有市場化特點的高效靈活的運行機制，確保了醫院各項政策、制度、標準可以快速的決策并準確的傳達實施。
“技術上向公立醫院看齊，服務上與私立醫院媲美”，是愛育華基于豐富的國企資源和清晰的發展方向，為自身確立的市場定位和目標。這一具有愛育華特色的“第三類醫療機構”新模式，較大限度的突出了自身優勢，為愛育華成功樹立自身品牌、打造差異化競爭力奠定了堅實的基礎。
實現婦兒一體化，提供較高效的醫療解決方案
國企資本有耐心、負責任、講公益，它的長期穩定性跟醫療行業的自然規律最為吻合。愛育華在這樣的資方背景下，奉行著“社會效益為首，經濟效益為本”的經營理念，將緩解北京東南區域婦產科和兒科醫療資源稀缺，滿足患者多元化就醫需求視為己任。
醫院設有兒內科、兒外科、兒童保健科、NICU、婦科、產科等23個臨床學科的43個專業，全面覆蓋了婦科、產科，以及0到18歲兒科全周期，對婦女兒童進行一體化、全方位、全程的健康關愛。
談到愛育華的目標，范子田董事長提到，是希望通過提供婦兒一體化的專業醫療服務，解決80%的家庭中80%的醫療健康問題。這也是愛育華“第三類醫療機構”新模式的另一個優勢體現，即較大限度的發揮國有資本的社會效益，“將錢、人才和精力花在較高效的地方”。
打出人才組合拳，實現“量的積累”與“質的提升”
要實現優勢專科發展，充足的醫療衛生人才是首要條件。“人才是非公立婦兒專科醫院得以生存和發展的基石。”懷揣這個理念的范子田，打出一套“組合拳”。
不同于“走馬燈”似的多點執業，愛育華選擇的是與國內外知名醫院開展技術合作這樣一種對雙方的體制、機制、模式、管理都更加靈活科學的模式。開業三年，愛育華先后與美國費城兒童醫院、北京婦產醫院、首都兒科研究所、首都醫科大學附屬兒童醫院開展全方位的技術合作，實現了醫院人才隊伍的迅速積累。
同時愛育華也積極開放社會招聘，大量引進來自全國的婦兒專家、技術團隊建立特色學科。愛育華作為北京市大興區唯一一家北京市市級繼續教育課題主辦和申報的非公立醫院，為廣大中青年醫生提供了充分的學習和提升機會，逐步實現了人才培養從“量的積累”到“質的提升”。
打造全新的專科特色醫療機構，做婦兒醫院新領跑者
談到醫院未來的發展計劃，范子田董事長說，愛育華遵循的是長期、穩定、正規的發展，“要做一家百年醫院，未來絕不僅僅是一家接生孩子的醫院，也不是給孩子看發燒、感冒、打疫苗的醫院，而是將愛育華發展成為立足北京輻射華北地區的一所有技術優勢和專科特色的婦兒一體化三級專科醫院”。
愛育華將持續探索在國有資本主導投資下的市場化綜合發展模式，在治理結構、團隊建設、技術合作與發展、制度流程建設、運營方式等各方面實現基于市場需求的創新，踐行國企社會責任，在促進醫療衛生資源優化配置和有效利用、滿足群眾多層次多元化的醫療服務需求、彌補公立醫療衛生資源與衛生服務需求之間的不足等方面，做出自己較大的努力和貢獻。
