杭州2019年3月22日 /美通社/ -- “不去做名不副實的招商會，也不去打雞血為創業者進行精神洗禮，只想做最‘硬核’的社交新零售培訓。”啟策商學院聯合創始人吳燁維表示。

當新零售越過電商、微商，迎來了新的紅利期，與此同時，社交新零售為零售賦能，帶動零售企業的又一紅利期的2018年末，啟策商學院成立于杭州西子湖畔，致力打造良性的新零售培訓體系。

啟策商學院圍繞社交新零售，打造商業新思維課堂，看重實操性的創業輔導，為創業者在技戰術之上尋找體系中的邏輯。

清奇的微商“培訓”

很多人滿懷著擴眼界求新知的目的走入微商培訓的課堂，可有時候在有些“課堂”中獲得的卻不是創業技能、思維的轉換升級，而往往是在意想不到的荒唐與混亂中刷新了自己對于培訓的三觀。

野蠻發展背后的亂象原野

微商培訓在微商野蠻發展的背后，成為一片亂象叢生的原野。涌現出一些既缺乏理論輸出也缺少知識輸入的培訓現象。有些有興趣于社交零售的創業者入場，想成為一心向學的優秀學員，有時卻不小心走進了一場招商會，成為可發展的業務下線。

“要下線，卻不要下限”，成為很長時間里人們對微商以及微商培訓的刻板印象。而當微商的原始紅利散去，那些在精神訓練、招商目的培訓課中成長起的“當季人才、團隊”，慢慢偃旗息鼓在社交新零售的新風口中。

啟策與社交新零售的轉彎

野蠻拓荒的時光已經結束，隨著消費者消費思維升級、行業專業性不斷沉淀，如今的市場需要的是規范、具有積極效應的經營模式，而從主觀客觀上都要求創業者掌握嚴密的理論體系、科學的市場研究、先進的運營方法，才能在社交新零售時代成為行業中的領軍者。

簡單來說，商業模式更迭的基礎是運營理論體系的升級，了解模式背后的邏輯，走出微商模式的固化思維，培養企業化的運營理念，對于處在轉型期的微商行業和創業者來說，都是最先需要攻克的難題。也是在這種背景下，以知識為核心驅動力、以科學課程體系為依托的新零售商業培訓成為當下尋求轉型理論支撐創業者的聚集之地。為此，啟策商學院致力讓更多人把目光投向了更深、更遠的商業未來。

創辦之初，啟策商學院聯合創始人面對媒體時這樣表示，“從長期的市場研究入手，講師隊伍由一線新零售領域的資深學者、教授、實戰專家組成，而啟策最為核心的則是圍繞培養企業化運營思維打造科學合理的課程體系，重塑社交新零售從產品到運營各個環節的理念生態。”

企業思維核心打造體系課程，呈現不同精彩

一、著重企業化思維的新零售創業培訓

傳統微商思維中缺乏對于結構和體系的認識，很多微商從入行開始不斷接觸的都是裂變、引流、培訓等技戰術方面的東西，對真正的商業體系和邏輯缺乏了解，而這是對構建社交新零售中所需的企業思維最大的阻礙。

所以啟策在傳統微商培訓之上為學員全面理解企業運營邏輯、形成社交新零售企業運營思維而搭建相關課程體系，側重培養創業者的企業運營思維。同時，社交新零售作為新的商業模式，企業如何在布局規范化長遠發展的同時，合理借助當前的產業性、政策性優惠實現自我發展優化，這也是啟策緊跟時代前沿在課程中融入的創造性內容。

二、為創業者塑造單一層級理念

啟策在課程中突破性地將如何把微商團隊原本復雜的層級結構進行單一化處理。借助相應方法實現渠道扁平化、去中介化，縮短原本微商中廠家到消費者的多級層疊，實現銷售的良性循環，在打造社交零售真正的合理化層級體系的同時，保證足夠的利潤空間。

三、啟策助創業者走向新零售立體化推廣

社交新零售所對應的推廣環境應該突破原本微商的微信壁壘，走向真正的多元與立體。啟策將“如何借助當下的融媒體打造宣傳矩陣？品牌運營怎樣實現媒體簽約和權威背書？線上推廣之外的行業展會、商會協會、社群組織又應怎樣運營利用？”等一系列立體推廣方式納入課程體系中。

四、傳遞集約化的引流方式

傳統微商代理靠自己去招商引流，成本高、效率低，效果也不明顯。啟策將教授創業者如何通過公司全網布局，團隊作戰，借助公司強大的社會資源和影響力引流招商，實現為代理分流量、為代理送資源。

五、讓創業者真正走入社區化、社交化的新零售

傳統微商做零售大多在朋友圈刷屏，或者群發廣告、或者在微信群里講課銷售，很容易被屏蔽和拉黑。偶爾有團隊做線下地推，效果也并不理想，難以回收成本。啟策及團隊用了近2年的時間，摸索和總結了一套以小區住房周邊商業為核心，讓小區商業生態中的每一位成為分銷商，主動把他們的顧客變成自己的用戶。同時總結了一套加強線下社交、建立深度情感鏈接的社群運營模式，拉近與消費者距離的同時，讓品牌實現形象岳峰。

在啟策的世界中，真正讓零售社交化，這是社交新零售模式的核心思想，也是2018微商轉型的主戰場，而所有關于此的秘密都藏在每一堂課程中的知識風暴革命之中。

更欲了解多信息，請查看啟策商學院官網：http://qcmccn.com/