上海2019年6月28日 /美通社/ -- 現如今，中國第三次嬰兒潮人群（1986-1992年出生）進入生育高峰期，全面二孩政策也已落地數年，但我國人口出生率卻沒有顯著提升，一胎二胎比例勢均力敵，85、90后女性生育意愿逐年降低。當人口紅利不再，互聯網大舉步入存量用戶時期，考驗的不再是跑馬圈地，而是誰能夠更好地服務自己的用戶，重塑用戶價值。媽媽幫作為好未來集團旗下母嬰品牌，又給出了怎樣的答卷？
挖掘個體場景化需求 建立微粒“母嬰需求圖譜”
母嬰群體是強共性下伴隨著巨大差異的綜合體，這種差異除了宏觀的人群代際、地域文化、價值理念，更是孕育需求上的天然微粒差異。縱觀當下母嬰垂直類平臺，大多是以“強 PGC+工具+輕 UGC ”的模式運營，這種模式可以很好地滿足母嬰人群的共性需求，但對于微粒化差異需求則捉襟見肘。事實上，媽媽們更多時候面對的是具體場景下產生的具體問題，同樣的“2歲寶寶發燒”可能會產生數十種細分場景。這就需要母垂平臺能針對這些細分場景給出更精準、更及時和更適合個人情況的解決方案。
媽媽幫為實現這一高效精準的服務，對母嬰人群核心需求進行了場景化微粒深挖，將人群細分，通過整合站內及全網數據，結合350多個孕育知識點，根據“需求密度、痛點強度”遞進細分出二級初步需求、三級進階需求及四級微粒需求，從中提取出近2萬個結構化、場景化的具象問題，并對所有具象問題進行綜合指數及專業判斷評分。同時進一步將各個需求點建立深度關聯，形成了一套完整的“母嬰需求圖譜”。根據圖譜，媽媽幫可以快速精準地捕捉到用戶每個狀態下的核心微粒需求。
全面重塑UGC 搭建“母嬰內容價值網”
日前，媽媽幫基于“母嬰需求圖譜”，全面重塑UGC，搭建“母嬰內容價值網”。進一步擴大內容廣度及深度，力求為每個用戶提供個性化、精準化、微粒化的解決方案。
“PGC 是具有強共性的、正確而普適化的內容。UGC 則是個性化、場景化、帶有交互屬性的內容，恰好填補 PGC 以外的無限空間。”媽媽幫 CEO 張良說道。
媽媽幫 UGC 內容運營以三大原則為主：內容必須來源于媽媽們的真實親歷；需還原具體場景；具備“解決問題”屬性。且所有內容均經過逐條嚴格審核，以確保內容的真實性、科學性、及可靠性。
媽媽幫內容運營負責人表示：“在過去的2個月中，我們在全站進行了階段性系列內容的生產激勵和運營，并建立了詳細全面的質量評估體系，對內容質量進行分級及權重打分，加權推薦場景需求匹配度更高的優質內容，目前已累計優質 UGC 內容達2萬多，未來將做到每個微粒需求點都匹配全場景化的優質內容。”
“母嬰內容價值網”的搭建是不斷動態進化的過程。基于“母嬰需求圖譜”所產生的 UGC 內容不斷累積，將使得用戶場景觸點更精細化、內容標簽更微粒化、用戶畫像更立體多維，從而進一步反哺“母嬰內容價值網”，在這個過程中，用戶價值也將得到極大的挖掘。
母嬰天然的微粒需求，必將帶來社區內容的重塑。媽媽幫作為一家務實穩健的母嬰垂直類平臺，堅持以用戶生命線為第一導向，不斷探尋用戶最真實的需求，力求讓每個不同生命周期、不同階段、不同場景的用戶，都能在媽媽幫快速找到契合自身需求的解決方案。未來，以海量 UGC 內容織就的“母嬰內容價值網”將深度連接微粒場景，縮短用戶使用路徑，幫助用戶快速有效地解決問題，并進一步開啟“場景智能化育兒”時代。
