北京2025年7月22日 /美通社/ -- 當前，中國經濟正經歷深刻轉型升級，企業(yè)面臨市場波動、競爭加劇等多重挑戰(zhàn)。在此背景下，7月19日至20日，潤澤1000企業(yè)家學習會在深圳舉行。本次學習會以"穩(wěn)"為核心，聚焦"從心上用功，重拾本心，回歸初心，行穩(wěn)而至遠"，吸引了來自全國各地的企業(yè)家齊聚深圳達實智能與金蝶集團，共同探尋企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的底層邏輯與實踐路徑。

以心為本立根，解碼"穩(wěn)"的本質與戰(zhàn)略新解

開幕式上，東道主深圳達實智能股份有限公司創(chuàng)始人、董事長劉磅致歡迎辭，分享了企業(yè)扎根物聯(lián)網技術在建筑領域應用的實踐，并提及將贈送《達實文化和戰(zhàn)略發(fā)展白皮書》（第六版），展現(xiàn)了企業(yè)以"致良知"為核心的文化積淀。

潤澤園教育核心講師風雷以改革開放精神為引，結合汪國真《熱愛生命》詩句，致敬風雨中前行的企業(yè)家。他以白象食品商標輿情事件為例，剖析企業(yè)"穩(wěn)"的關鍵——在危機中堅守對消費者的真誠。

"真正的穩(wěn)不是規(guī)避風浪，而是以初心為壓艙石，在動態(tài)平衡中前行。"風雷老師強調，企業(yè)的"穩(wěn)"源于對本心的堅守，正如陽明先生所言"人在仕途，功夫之難十倍"，需以"致良知"功夫應對挑戰(zhàn)。

潤澤園教育創(chuàng)始人白立新則從宏觀經濟視角切入，提出中國經濟轉型升級需十年周期，"未來7年是關鍵窗口期，傳統(tǒng)企業(yè)若不轉型，70%將面臨關停并轉"。

白老師直指企業(yè)"穩(wěn)"的核心在于"本心"："本心之明，皎如白日。這顆心與陽明先生無異，是企業(yè)行穩(wěn)致遠的根源。"并基于此，系統(tǒng)解讀了潤澤園教育4.0戰(zhàn)略，提出"B模型"—以領導力為首要驅動力，串聯(lián)戰(zhàn)略、團隊與執(zhí)行，強調"在心上用功，喚醒本心，才能煥發(fā)企業(yè)十倍生機"。

4.0戰(zhàn)略落地，構建企業(yè)轉型的系統(tǒng)路徑

為助力企業(yè)將"本心"轉化為實踐，潤澤園教育青年講師李西蒙詳細介紹了4.0戰(zhàn)略100天課程。課程分為"個人戰(zhàn)略、團隊同頻、企業(yè)煥新、未來型企業(yè)"四階段，以每周2%時間投入的"輕量化學習"模式，通過線上課程+雙周線下功夫練習的模式適配企業(yè)實際運營節(jié)奏。

潤澤園教育青年講師艾則麥提?艾海提則通過解析金蝶集團案例，展現(xiàn)戰(zhàn)略落地的標桿實踐。其創(chuàng)始人兼董事長徐少春主席"砸服務器"推動云轉型的魄力，推動了四次轉型與市值反超，印證了"心純見真"的力量——"偉大的公司總是孕育在大變局中"。

徐少春主席在發(fā)言中深度解析企業(yè)轉型的底層邏輯。他指出，當前經濟并非下行，而是在醞釀新的增長機遇，"偉大的公司總是孕育在大變局中"。結合金蝶30余年四次戰(zhàn)略轉型經驗，他提出"致良知、走正道、行王道"的價值觀，強調企業(yè)需以純粹心靈敏銳捕捉趨勢，避免因迷失錯失機會。

知行合一踐行，潤澤園教育助力穿越周期

學習會期間，企業(yè)家們參訪了達實智能大廈與金蝶集團，實地感受"物聯(lián)網技術+傳統(tǒng)文化""云服務+致良知"的融合實踐。圓桌論壇上，劉磅、楊涵、夏江等企業(yè)家分享了團隊同頻、戰(zhàn)略落地的經驗，均提及"農場訓練營"的價值——通過深度反省打破團隊隔閡，讓戰(zhàn)略從"知道"走向"篤信"。

閉幕環(huán)節(jié)，潤澤園教育核心講師陳淑媛以三點囑托收尾："選擇相信，因為相信是改變的開始；堅持長跑，成長沒有捷徑；立即行動，行動才是答案。"她強調，潤澤園教育將持續(xù)以經典為基、以方法為器，陪伴企業(yè)在轉型升級中"行穩(wěn)致遠"。

此次學習會以"本心"為鑰，串聯(lián)起戰(zhàn)略認知、團隊實踐與系統(tǒng)方法，展現(xiàn)了潤澤園教育以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化賦能現(xiàn)代企業(yè)管理的獨特路徑。正如白老師所言："心是中華文化的核心密碼，以心為本的4.0戰(zhàn)略，終將讓企業(yè)在不確定中找到確定的成長力量。"

北京潤澤園教育科技(集團)有限公司是一家創(chuàng)新型企業(yè)服務機構，陪伴企業(yè)家探尋行穩(wěn)致遠之道，更多4.0戰(zhàn)略相關內容，詳見潤澤園教育官網：https://runzeyuan.com/index.html