北京2011年12月7日電 /美通社亞洲/ -- 日前，“贏在人才-2011武漢人力資源管理咨詢研討會”在武漢錦江國際酒店隆重舉行。會議由亞洲領先的整體招聘解決方案提供商 -- 科銳國際人力資源公司攜手太和顧問聯合舉辦。來自神龍汽車、美的集團、武漢東湖高新集團等超過60位武漢知名企業人力資源負責人出席會議，并就新經濟形勢下企業如何利用新手段、新工具更好地吸引、發展與激勵人才等熱點問題展開熱烈討論。

新一輪的全球經濟格局已經演變成為充滿機遇、競爭和未知變化的綜合市場，而保持企業引擎持續并且高速運轉的源動力無疑是背后的“人才團隊”。據科銳國際《中國企業招聘現狀與趨勢白皮書》顯示：人力資源專業人士面臨的較大挑戰不僅是要招聘到適合企業的專業人才，更重要的是如何在最短的時間內實現招聘目標，獲取競爭優勢。同時，企業在積極備戰“人才爭奪戰”時，需要提前為人才落地配備相應的發展平臺以及有效的激勵制度，畢竟高效的招聘實施之后必須輔之以有效的人才保留方案，才能真正實現企業人才競爭優勢。

在會議中，科銳國際副總裁郭雁冰先生就“招聘管理挑戰與用工模式變革”發表主題演講，深入剖析了企業在人才獲取、雇傭策略、人才管理等方面面臨的多重挑戰，這些挑戰與全新的市場環境無不呼喚著企業用工模式的變革。據科銳國際《中國企業靈活雇傭策略及實施市場調研白皮書》調查顯示：增強組織彈性，節約固定人力資本是企業認為靈活雇傭方式的較大優勢，對于保持企業競爭力尤為重要，近五成的企業雇主表示近期內會考慮使用這一方式來應對企業中的臨時性崗位空缺以及業務季節性人才波動需求。郭雁冰先生還與到場嘉賓分享了科銳國際旗下靈活用工業務團隊“科銳派”的優秀實踐，用生動的案例與鮮活的數據加深了嘉賓對靈活雇傭模式特點及優勢的理解。

來自太和顧問兩位專家顧問分別就“股權激勵”與“人才發展”發表了主題演講。太和顧問全國咨詢商務總監、首席顧問陳曉軍先生針對“企業高管人員和核心人才的中長期激勵”展開演說，介紹了市場經濟背景下企業所有權與經營權分離等對企業采取股權激勵這一新激勵手段的必然要求，并為到場嘉賓詳細說明了股權激勵的模式、操作要點與成功案例。陳曉軍還表示，管理人員應選擇最適合企業當前發展情況的激勵模式，明確激勵對象并制定合理的實施方案，只有這樣才能較大化股權激勵對企業保留高管人員和核心人才的積極作用。

太和顧問全國咨詢業務總監唐加文先生全面闡述了員工職業發展通道作為企業優秀人才發展手段的重要性，并解析了企業在設計與實施員工職業發展通道的過程中應遵循的原則與要點。唐加文指出，隨著管理扁平化趨勢的發展，多通道職業發展正逐漸成為各大企業采取的設計模式；有效設計的職業發展通道不僅能幫助企業形成核心人才團隊，更能大幅提升企業的人才保育和競爭能力。

研討會結束后，參會嘉賓紛紛表示：此次研討會不僅切中了武漢當地企業在人力資源管理實踐中直面的難題，更從全新視角為企業提供了人才引入、保留與激勵的戰略性指導，這對企業制定真正有利于提升核心競爭力的人才戰略，并最終實現人才與企業的共贏都具極大意義。

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作為亞洲領先的整體招聘解決方案提供商，科銳國際人力資源有限公司成立于1996年，目前在大中華地區擁有12家直屬分公司及35個分支機構。超過1000名專業招聘人員，在18個細分行業與領域中為客戶提供優質的服務?？其J國際已經與1000余家跨國集團，國內上市公司，快速成長性企業及非盈利組織建立長期合作關系。在過去的一年中，科銳國際成功為企業推薦的長期雇員及派遣雇員總數超過2萬人，中高級管理人才及專業技術人才超過16000名。更多信息，歡迎訪問 www.careerintlinc.com。

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