討論財務精益時代的全面預算管理

北京2012年11月28日電 /美通社/ -- 隨著中國經濟轉型進程的不斷深化，原有的“高投入、高能耗、高成本、低附加值”的經濟結構，正在急速向“高持續性、高技術含量、高管理能力、低成本消耗”的經濟結構轉變。作為企業運營流程樞紐的CFO們如何為本土企業的戰略轉型鋪設“低摩擦系數”的精益財務軌道？針對這一話題，ACCA（特許公認會計師公會）攜同《首席財務官》雜志，于11月20 - 21日在沈陽、長春共同舉辦了題為“財務精益時代的全面預算管理”CFO城市系列論壇。論壇吸引了包括中國電信、民生銀行、東亞銀行、長春一汽、東軟集團、輝山控股、北方重工等百余家企業代表以及當地ACCA會員的積極參與。

ACCA北京代表處首席代表于翔天在系列論壇中對ACCA在全球和中國的發展進行了介紹，并希望論壇能夠為東北的企業提升財務管理水平提供實質的幫助。作為國際領先的國際會計師組織，ACCA堅信優秀的會計師能夠持續為企業帶來增加價值。預算管理是兼具科學性和藝術性的工作，它決定了企業有限資源的流向和效率，是銜接企業戰略、目標實施和績效考核的重要鏈條。

ACCA 資深會員，景華天創（北京）咨詢有限責任公司董事總經理，丘創先生強調了全面預算管理的重要性，“全面預算管理是唯一的能把組織的戰略管理、戰略執行和業績評價等所有關鍵問題融合于一個體系之中，并通過資源配置確保戰略達成的管理控制方法。它通過業務、財務、投資、籌資等計劃預算的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀相對計劃的偏離以及價值增長等方面的決策提供支持。”

東軟集團高級副總裁、首席財務官張曉鷗先生在闡釋如何通過全面預算管理把企業帶入精細化管理時強調，“全面預算管理包括時間圍度、空間圍度和價值圍度，要從多維的角度整體去看財務預算管理工作。”他表示“做預算時千萬別就‘點’來做，要從長期著手，將時間圍度拉長，從長期再到短期，否則議價能力要求較高，在與上下級討論時溝通成本較大。”

在談到財務部門與業務部門在預算制定過程中配合度問題時，前首信集團CFO、財務經理人網創始人武學東認為，財務部門人員應積極認識與業務部門在協作過程中產生的摩擦，預算想要做得精準、真正發揮作用，業務部門的意見十分重要，一個數字要經過反復認真推敲，才真正趨于準確。

啟明信息技術股份有限公司前財務總監蘇俐先生就信息化在全面預算管理中的重要性發表了自己的看法。他認為，全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，而預算信息化則是企業實現全面預算管理的重要工具和手段。企業只有不斷改進預算編制流程與方法，提高預算管理科學化水平，才能將全面預算管理發揮較大效能。

ACCA城市系列論壇的下一站將于12月7日在大連舉行。

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