北京3月12日電 /新華美通/ -- 根據衛生部部長陳竺最新的表態，“醫改的指導意見和配套文件已經完成”。而在今年年初，發改委人士也透露醫改方案將在3月提交全國人大討論。

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分享醫療市場大蛋糕 佳美優勢明顯

“改”，必是今年中國醫療衛生工作的核心詞語，2008，將是中國新醫改的元年。圍繞著醫療體制改革，話題不斷，討論不斷，各種聲音各種力量在博弈。不論新的醫改方案如何，醫療市場中越來越多的民營成分將不可更改，在某些領域，他們會成為主角，這是市場發展的趨勢，不可逆轉。

醫改“計劃派”認為，財政對供方的投入，應該補給公立醫院。與有財政支持的公立牙科醫院相比，民營的佳美也將獲得巨大的市場機遇。政府財政補貼，為的是保障普通百姓都看得起病，病有所醫，是一個最基礎的保障。而在口腔醫療領域，更多的服務是超出基本醫療保障范圍的，佳美的服務在不斷升級，越來越多的業務收入來源于高端治療護理項目和口腔美容，從市場細分角度講，佳美的空間要遠遠大于政府能夠提供補貼的部分。而且傳統的口腔醫療機構從環境、設施到就診程序、就診時間等方面都不盡如人意。必然會有很大一部分患者，選擇價格更高服務更好時間更短的私立醫院。這是一塊足夠大的蛋糕，并且隨著經濟發展，生活水平提高，還會越做越大。

與共同分享這塊蛋糕的民營口腔相比，佳美的優勢就更為明顯。佳美口腔是是中國首家獲得口腔醫療連鎖牌照的民營醫療機構，亦是首家獲得海外風險投資的民營醫療機構，更是全國范圍內較大的民營口腔醫療機構。憑借在這一領域十幾年的發展與探索，它已經當之無愧成為行業的領跑者。

重視內部管理 打造優質品牌

嚴格把好技術關是首要任務。佳美口腔招聘醫師必須要具備中級職稱和五年以上工作經驗，另外還定期邀請國內外有名望的專家來企業進行講學和學術交流，保證醫生的醫療技術；在醫療團隊的管理上，采取“按勞取酬制”和“末位淘汰制”，激勵醫療人員憑借自己高超的醫術吸引盡可能多的患者。同時佳美也在不斷地追求技術上的“創新”，以適應患者的需要和醫療技術的發展。

毫不懈怠加強內部管理機制。佳美口腔建立了管理組織，共同參與醫療質量形成各環節的計劃、組織、協調、控制和服務保障工作。各個組織均制定了相應的工作制度、職責、考核方案等。佳美口腔質量管理全由佳美口腔醫務部負責，各門診負責日常醫療質量管理，對基本質量、環節質量、年終末質量進行全程有效管控。佳美口腔按系統每月進行一次醫療質量大檢查和召開一次醫療質量分析會，檢查分析存在的問題。并制定了《病案管理規定》、《醫療糾紛、事故處理規定》等，為佳美口腔加強醫療創新質量和質量管理提供了政策保證。

十年沉淀鑄就品牌優勢。統一的標準，統一的規范，統一的價格，統一的管理，佳美所有門診材料都由總部采購，經營10年無任何醫療事故，較好的醫生，優質的進口器材，患者良好的口碑，這一切造就了佳美值得信賴的品牌。醫療領域不同于一般消費品，它關乎健康，甚至生命，患者在選擇醫療機構時，首要的問題就是安全可靠，而佳美在方面遙遙領先同行競爭者。佳美從成立開始，就以做成百年老店為目標，以其優質高效的服務，強大品牌優勢，贏得到廣大患者的認可，同行的尊重。可以說，它摒棄了公立醫院的弊端，卻汲取了他們的優勢，又憑借這些優勢，在民營醫療領域取得霸主地位。

雄厚的資金實力，嚴格的管理體系，強大的品牌優勢，借助2008年新醫改的機遇，佳美今年將駛入加速發展的快車道。