--《2013年李錦記醬料集團中國區企業社會責任報告》即將出爐

廣州2014年1月24日電 /美通社/ -- 《2013年李錦記醬料集團中國區企業社會責任報告》近日將出爐，這是李錦記即將持續第4年發布《企業社會責任報告》。作為已有126年歷史的家族企業，李錦記曾獲多項人才管理方面的獎項，有著獨特的人才管理哲學。

李錦記醬料集團主席兼行政總裁李惠中認為，無論在對待員工、堅守產品質量，還是承擔社會責任方面，李錦記都一直秉承著“思利及人”的核心價值觀。“人才興業”，與員工共享成果更是李錦記的企業文化。

李錦記“思利及人”的核心價值觀

一些細節可以清晰地窺見李錦記的“留人”哲學。每年，李錦記集團都會雷打不動地舉辦“創業紀念日”活動。在創業紀念日晚會上，李錦記特別設立了“長期服務獎”的頒發環節，由家族成員親自為員工頒獎，逐一握手合影，以感謝和嘉獎多年來與公司風雨同路的員工。受獎勵的員工中不乏為李錦記服務10年、15年、20年，甚至是45年的資深員工。

李錦記對員工的重視程度從獨特的桌次排位就能清晰地看到。宴會的桌次安排是獲頒“長期服務獎“的李錦記員工為先，嘉賓次之，最后才是李氏家族成員”。這種顛覆中國傳統宴會座次安排的做法，對李錦記而言已非新奇事，其根源就是在李錦記思利及人核心企業價值觀下延伸出來的“倒三角”思維理念 -- 先員工，后老板。

這種“倒三角”的管理理念下，李錦記的人才管理方式除了常規的員工培訓、晉升體制之外，更多的是一種平等、開放、人性化的管理方式。

“很多公司歡迎‘拼命三郎’式的員工，但李錦記更鼓勵員工做到家庭、身體、事業三者平衡。”李惠中表示：“沒有健康的身體，其他就無從談起，所以我會以身作則，每天無論工作再忙都會堅持游泳。而如果有員工的兒子在學校拿了獎，問我能否請一天假，我也一定會支持。有些美好的時光錯過了就沒有了，工作時間長也不代表就一定能成功。在李錦記在辦公室，不僅有茶水間，還有員工區等眾多悠閑領域讓員工可以在輕松的環境中多溝通、多碰撞。”

李惠中表示，“李錦記沒有森嚴的等級之分，我們鼓勵員工和領導層之間建立平等、開放的溝通模式。我們相信，只有和員工‘心一致，行動一致’，我們這個團隊才能達成目標。”