LG電子首席執行官William Cho及公司關鍵高管于1月10日在美國內華達州拉斯維加斯為韓國媒體召開的新聞發布會上介紹了LG正在實施的戰略，以實現其“未來愿景2030”的目標。

首席執行官首先指出，LG確定了電氣化、服務化和數字化三個重大轉折點，這將從根本上改變業務和客戶體驗。公司的目標是克服挑戰，如持續存在的市場和供應鏈不確定性，并通過打造一支高績效、以結果為導向、富有獲勝精神的團隊來加速增長。

未來愿景2030是LG的長期目標，旨在轉變為可以連接和拓展客戶體驗的“智能生活解決方案公司”，涵蓋家庭、商業、移動和虛擬等多個領域。

通過投資增強未來競爭力

首席執行官Cho將“突破極限”確定為公司2024年管理政策的關鍵詞和基本理念。在已經確定了未來增長的三個重點領域——非硬件業務模式、B2B擴張和新業務開發之后，LG將全力以赴進一步完善其投資組合

首先，公司將通過根據業務的戰略重點擴大投資，發揮未來增長引擎的潛力。今年，公司將更加注重投資，向研發和其他關鍵領域投入80億美元，以加強競爭力。

此外，從今年開始，LG將積極尋求包括并購和合作伙伴關系在內的非有機增長機會，以及采取旨在振興其內部增長引擎的策略。還將重點放在技術領域的顛覆性創新上，增加客戶價值，如人工智能和混合現實（MR）等領域。

實現增長、利潤和價值的“三七七”目標

以基于平臺的服務業務、B2B業務和新業務為三大主要增長引擎，公司的目標是實現“三七七”的目標：平均增長率和營業利潤為七個百分點以上，企業價值達到EBITDA比例為七。

車輛組件解決方案（VS）公司也已成為LG的關鍵業務，其成立10年來年銷售額達到了80億美元。全球轉向電動汽車預計將提高對高附加值電動汽車零部件的需求，這是VS公司的核心專業領域之一。

基于車輛信息娛樂系統（IVI）、電動傳動系統和車輛燈具等三個支柱，VS公司預計將實現持續、快速的增長。從2024年開始，它將主要專注于確保軟件定義的車輛能力，擴大其電動汽車零部件客戶群，以及加強在智能燈具方面的領導地位。為了應對訂單的增加，公司將投資于增加中美洲、南美洲和歐洲的生產能力。

此外，LG將快速推進其整體業務模式的演變，進入非硬件領域，如內容、服務和訂閱，以補充其現有以產品為中心的家電和電視公司。借助全球已經在使用的數億臺LG產品作為“平臺”，公司希望實現持續的銷售和利潤。

LG將大力推動無形資產的商業化，例如其在通信、媒體、移動性和物聯網連接等關鍵技術領域的標準必要專利。在最近的組織調整中，公司建立了新的業務實體，以商業化其在智能工廠建設方面的知識。同時LG將尋找提供高潛力和高業務協同度的增長機會。

在數字醫療領域，公司正在與Amwell合作擴大其遠程醫療業務，并將檢查在預防、診斷、后期管理和康復等領域提供服務的可行性。在虛擬現實方面，LG正在為MR設備的商業化做準備。在2023年底，公司在HE公司內建立了一個擴展現實業務部門，并繼續與各種技術合作伙伴合作，推進增強現實解決方案。

公司的首席技術官（CTO），負責未來技術的開發，正在進行強化業務競爭力和發現新核心技術的密集研發計劃。特別是，CTO正在專注于八個技術領域：軟件、芯片系統、人工智能、機器人技術、材料和零部件、標準、下一代計算和云/數據。（美通社頭條）