北京2018年4月18日電 /美通社/ -- 目前，全球各組織由于缺乏良好的項目管理實踐而無法有效實施業務戰略，導致每20秒就有100萬美元的浪費，相當于每年浪費大約2萬億美元。這是項目管理協會（PMI）日前發布的2018年《職業脈搏調查》的結果。
不同的國家和地區之間，項目平均資金浪費率有明顯差別。本次調查中，中國的項目平均資金浪費較低，為7.6%①，即每10億美元浪費7,600萬美元。其次是加拿大（7.7%）和印度（8.1%），較高的是澳大利亞，達到13.9%。
PMI 第10次組織職業脈搏調查（Pulse of the Profession®）的數據來自全球多行業的4,455名項目管理專業人員、800名項目管理辦公室（PMO）主管以及447名高層領導人參與，行業涉及信息技術、金融服務、制造、政府、能源、醫療保健、建筑和電信等。
項目管理會對企業利潤產生影響
調查顯示，組織因為項目表現欠佳而導致資金浪費率達到9.9%，約31%的項目沒有達到目標，43%的項目沒有在預算內完成，48%的項目沒有按時完成。盡管如此，組織中的高層領導人可能對于這一現實并不知情 -- 仍有85%的受訪者認為，其組織在交付項目以實現戰略成果方面是有效的。
雖然9.9%這個數字相比五年前的13.5%已明顯下降，但上述情況仍然令企業蒙受巨大的經濟損失，并造成更廣泛的宏觀經濟影響。
究其原因是，組織未能將戰略設計落地，高管未能意識到戰略需要通過項目來執行，項目作為組織戰略驅動因素的重要性未能被充分意識到。
PMI 總裁兼 CEO 郎馬克先生（ Mark Langley）表示：“項目管理是戰略的推動力，但組織未能彌合戰略設計與交付之間的差距。有效的項目管理是實施企業業務戰略的關鍵，也會對利潤產生重大影響。”調查數據顯示，遵循行之有效的項目管理實踐能有效提高組織成功率，其中冠軍組織比績差組織②的損失少21倍。
五大關鍵因素助力組織提高績效
針對財務審查更加嚴厲、競爭壓力多變以及業務受到新興技術沖擊的時代特點，本次調查總結出五大關鍵因素，可以幫助組織通過更有效的戰略實施提高績效。
首先，高管發起人的參與是有效戰略交付的較大推力。調查中，有27%的組織認為高管支持不足是項目失敗的主要原因。
其次，加強戰略設計與交付之間的聯系也是關鍵。有35%的組織稱，直接針對戰略實施的舉措與項目之間存在一定的錯位。
第三點是優化對戰略實施的投資。有84%的高管認為，他們對于正確舉措和項目給予了足夠的重視并為之提供了充分的資金，但只有55%的 PMO 主管認同這一說法。這說明組織可能沒有為戰略實現給予最優的重視和資金支持。
再者，以敏捷的方式進行項目管理，并對不斷變化的市場動態、新技術和創新進行持續評估以實現戰略目標。
最后，預先確定成功的標準有助于確保項目保持正軌，并符合預算和目標要求。
新趨勢與項目經理的培養和從業者的自我提升密切相關
本次調查發現的新趨勢包括價值交付的未來、能力發展培養和應對擾動的策略。后兩項與項目管理人士直接相關。
從受訪的 PMO 負責人和高管領導反饋來看，他們對項目經理的角色要求已經擴展為：戰略顧問+聯絡官+多面手，有創新能力且思維開闊。多數企業反映數字轉型將極大影響工作模式，企業會更需要各方面能力強、有經驗、專業技能熟練的項目管理者。隨著組織對項目管理的重要性越來越重視，項目經理將承擔更高級、更戰略性的職責，擔任更關鍵的職位。
為此，PMI 提醒從業者關注項目管理人才能力三角模型。這是 PMI 經過大量的企業需求調研后而提出的，包括項目管理專業技能、領導力、商業管理能力，幫助全球 PMP®（項目管理專業人士）及獲得其他專業認證的專業人士更好滿足職業發展需要。對于專業認證的作用，本次72%的 PMO 領導認為認證對中層項目管理人員非常有用，可促進人員的持續學習和提高。
實際上，冠軍組織在培養項目經理上述三方面能力的投入大幅度高于績差組織，并且還具有持續的項目經理培訓、正式的項目經理能力培養流程、清晰的項目經理職業發展路徑、正式的知識傳遞流程。
日趨復雜和快速變化的環境催生了更多、更復雜的項目，組織不僅要提升管理水平，更要保證執行項目的人具備合適、充分的技能和能力。項目管理的專業人士擔任著將想法轉化成現實和未來的重要角色。
①數字以美元計算，但其代表的百分比適用于任何幣種。
②冠軍組織：80%以上的項目可以按時按預算完成并達成預定商業目標，有著高度的效益實現成熟度。
績差組織：僅有60%甚至更少的項目可以按時按預算完成并達成預定商業目標，效益實現成熟度相對較低。
