上海2009年7月28日電 /美通社亞洲/ -- 前一陣，為全力支持“諾基亞5800玩樂派對”直播，優酷閉站3小時，以調動全部400G 帶寬，引起行業內的大討論。無獨有偶，PPLive 目前在 P2P 行業內首家以網絡電視姿態搭乘百事與傳統電視臺浙江衛視品牌活動“專車”，直播“百事群音”大型樂隊音樂主題節目，也在行業內引起不小的反響。

不管是諾基亞，還是百事，都是響當當的品牌廣告主。但是為什么這樣“腕”兒級的品牌，要“卯”上互聯網中的網絡電視直播呢？其中帶來的品牌效應和宣傳結果，到底是劍走偏鋒？還是營造出一種新型的直播營銷模式，插柳成蔭，最后遍地開花呢？

廣告主將以往投放傳統電視的廣告費用分“一瓢羹”到新媒體的網絡電視直播中，自然是因為網絡電視直播的龐大用戶群體和有效的互動等優勢將其吸引，才欲罷不能。不管是優酷的”全互動”直播形式，充分滿足廣大網友在登臺明星、現場歌單、粉絲獻禮、返場點唱、在線訪談等各個互動環節的自主選擇權；還是 PPLive 的首次“吃螃蟹”，在百事的帶領下，攜手傳統衛視開辟活動全程直播，結合新浪網、天涯、校內等 SNS 網站推送其直播流，形成網絡電視直播互動平臺…以上這些都只能說明一個問題：品牌越來越注重傳統媒體與網絡媒體結合的新路子。

創造出來的新路子，是否能致富還是一個未知數，但好在這是個賺足了吆喝又不賠本的買賣。

但從用戶體驗上看，優酷的“停站”之舉確實是兵情險招，劍走偏鋒，但也贏得了廣告主的青睞。優酷 CEO 古永鏘強調說，此次冒險的價值在于，一旦大型視頻營銷活動被證明有效，將讓那些對視頻網站廣告效果心存疑慮的客戶徹底升級成“回頭客”。相比之下，PPLive 的做法就顯得較為穩健，同樣是直播，摒棄了口角，卻立足 P2P 核心技術本源，開創直播新嘗試。一方面積極配合了以廣告主為主導的創新互動媒體活動形式，另一方面以網絡電視直播形式的介入和運用，給網絡電視為代表的新媒體注入了新鮮的血液，極其到位地詮釋了節目傳播的內涵，實現多方共贏。

在娛樂至上的集體狂歡時代，以上種種形式其實都是互聯網視頻傳播模式成熟發展之后的表現。對于品牌卯上網絡直播，不管是劍走偏鋒，還是插柳成蔭，相信以上這些真正受益者，最終還是一直習慣收看的網絡電視的廣大視頻用戶。