北京2022年1月11日 /美通社/ -- 2022年1月7日，由場景實驗室、《哈佛商業評論》中文版聯合主辦的「甦·新商業盛典2022」以直播形式在北京舉行，本屆主題為「商業重啟，生生不息」。

盛典開場，場景實驗室創始人、新物種實驗計劃發起人吳聲，《財經》雜志主編、《哈佛商業評論》中文版聯合出品人、主編何剛以《回顧與展望：甦6年》為題聯袂致辭。

「新物種研究院」正式成立

開場隆重宣布「新物種研究院」正式成立，吳伯凡擔任新物種研究院院長，并公布首批24位研究院專家成員名單，與2022年研究院工作規劃。

隨后，吳伯凡院長帶來開題演講《隱秘的奇跡》，推演新物種的隱秘生長法則。以止為正，今天的新物種可以因止息重獲生機，重塑商業世界的產品和認知。商業重啟，生生不息，恰逢其時。

本屆「甦盛典」圍繞對「專、精、特、新」的深入詮釋設置四大篇章，從當下新物種戰略專注、技術驅動、產品特色與品類開創的維度，特別呈現四場觀點交鋒的「觀念對談」，和四場洞察深入的「案例詳談」。

01 專·戰略專注

新物種必須表現出對戰略方向的長期主義堅持，對所在行業的持續深耕和連續創新。

在「專·戰略專注」篇章，新物種研究院院長吳伯凡與產品戰略專家梁寧，以《新物種的方生方死與長期主義》為題展開觀念對談，共同探討新時代新物種的生存之道，并對新物種的未來機會提出展望。所謂物種就是所在環境中的解決方案，將某一認知不斷推向本質，堅持長期主義，結合當下環境，就能夠不斷演化出新的東西，新物種的絕技就是在生存環境中活下來。

隨后，在主題為《以協同共生應對不確定挑戰》的案例詳談環節，新加坡國立大學教授周宏騏與致遠互聯董事長徐石以致遠互聯為案例樣本，詳細分析當下企業在協同運營方面存在的管理痛點，以及致遠互聯為代表的的數智化協同運營平臺，在重塑組織運營、助力「數智企業」歷程中的創新洞察。

02 精·技術驅動

新物種必須是技術驅動，不僅在于企業自主創新能力，更在于新技術的場景化應用。

在「精·技術驅動」篇章，軒轅之學校長、《汽車商業評論》總編輯賈可與海銀資本創始合伙人王煜全連線對談，以《技術進化的中國范式》為主題，就中國技術創新的當下特征、中國的新汽車與未來出行、「服務規模化時代」的中國優勢等話題展開別具啟發的討論。

案例詳談環節，36氪CEO馮大剛與智己汽車聯席CEO劉濤圍繞《智能出行新物種》這一主題，充分探討對智能出行產業發展中「精」的理解，以及對其背后核心驅動力的思考。劉濤也分享了「智己 L7」200 臺 Beta 版下線，啟動全國巡游的「數據煲機」旅程，和智己汽車融合技術創新與用戶體驗的創新邏輯。

03 特·產品特色

新物種的獨特，源自對國人新生活方式和產業新解決方案的開發，和充分融入在地文化的品牌價值主張。

在「特·產品特色」篇章，場景實驗室創始人、新物種實驗計劃發起人吳聲與著名財經作家、890新商學創始人吳曉波連線，以《面向未來的新國貨》為主題展開觀念對談。對談中從新國貨的新審美、新技藝、新連接三個維度，提出了「顏價比」與數字審美，「微創新」與技術驅動，「更短鏈」與品牌效率等創新洞察。

隨后，人本智匯創始人、鳳凰FM董事長李亞，與波司登集團董事局主席、總裁高德康連線，以波司登為案例樣本，共同探討《持續創新的產品方法》。高德康也在對談中系統分享了波司登40多年來，突破冬裝行業傳統的產品創新與新時期品牌重塑路徑。

04 新·品類開創

新物種必須是突破常規與傳統認知的模式創新，開創新品類、帶來新生活方式、改變行業規則。

在「新·品類開創」篇章，《財經》雜志主編、《哈佛商業評論》中文版聯合出品人、主編何剛，與DCCI互聯網數據中心創始人、前互聯網周刊總編胡延平針對「新」的理解做出深刻詮釋。二人探討了新技術與新模式在未來創造的可能性，真創新與偽創新的辨別方法，并就元宇宙的真偽命題分享了各自的觀點。

觀念對談結束后，《財經》雜志主編、《哈佛商業評論》中文版聯合出品人、主編何剛與有贊CMO關予共同發布了《2021年度私域經營洞察報告》?！杆接虮举|上是一套系統提升經營力的反脆弱法則」，有贊希望藉此為不同行業、不同階段商家提供實踐參考和新零售價值判斷。

「新」這一篇章的案例詳談環節，得到APP總編輯、《詳談》出品人李翔與巴奴毛肚火鍋董事長杜中兵，以《巴奴火鍋：火鍋界的攪局者》為題進行對話，從巴奴火鍋的品類定位、定價邏輯以及產品服務創新等層面展開深入探討。

作為「甦·新商業盛典」的重要發布內容，以「專精特新」指向的戰略、技術、產品、模式為評審邏輯的「年度新物種致敬」榜單也在會上發布：包括年度企業級服務新物種、年度內容IP、年度智慧出行新物種、年度體驗新物種、年度新觀念品牌、年度智慧生活新物種、年度可持續發展新物種以及年度新物種8大新物種獎項。