企業家精神的慈善路徑

北京2012年10月29日電 /美通社/ -- 10月27日晚，由愛佑慈善基金會（簡稱愛佑）與騰訊公司（簡稱騰訊）聯合主辦的“讓愛前行”——2012愛佑慈善夜在北京 JW 萬豪酒店成功舉辦，共籌得2501萬元善款，善款將全部捐贈給愛佑慈善基金的慈善項目。

愛佑慈善夜是愛佑規格較高、規模較大的年度慈善晚宴，不僅是展示愛佑各項工作進展的時機，更是向眾多捐贈者匯報愛佑過去一年工作，接受公眾檢驗的重要時刻。因而，愛佑慈善夜吸引了眾多國內一線企業家與社會各界知名人士的參加。其中，作為愛佑理事的萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖、騰訊公司董事局主席兼首席執行官馬化騰、中國銀泰投資有限公司董事長沈國軍、百度公司董事長李彥宏、阿里巴巴集團主席和首席執行官馬云、云峰基金發起人主席虞峰、恒基兆業地產集團副主席李家杰等出席并參與了晚宴的一些重要環節。

此外，還有上海復星高科技（集團）有限公司董事長郭廣昌、中國寬帶資本基金董事長田溯寧、新希望集團董事長劉永好、攜程旅行網 CEO 范敏、中國萬向控股有限公司總裁魯偉鼎等愛佑發起人及著名企業家，以及觀印象藝術發展有限公司總裁王潮歌、中國企業家木蘭匯2012執行會長夏華、鑫恒鋁業集團聯席主席董事長李涵、《中國企業家》雜志社社長何振紅、當代藝術家向京、北京新盟國際公關顧問有限公司全伙人總裁武紅等共200多名嘉賓出席了愛佑慈善夜。

愛佑慈善夜因為眾多企業家的參與，亮點頻頻。其中拍品星云大師一筆字書法作品在馮侖與武紅的助拍下，經過郭廣昌先生與李涵女生一番激烈競拍后，最終兩位在160萬元握手言和，郭廣昌先生與李涵女士決定分別捐贈160萬給愛佑。同時，李涵女士的女兒也在現場將自己的3萬塊獎學金捐贈給愛佑的“愛佑天使”項目。這場競拍引發全場愛心，將慈善夜現場推向高潮，現場氣氛超過預期。

新項目加速啟動：引領中國慈善新模式

愛佑慈善夜一開始，愛佑理事長王兵與在場嘉賓一同回顧了愛佑成立后這8年的歷程。2006年，愛佑與民政部合作設立了其第一個項目——“愛佑童心”孤貧先天性心臟病患兒手術治療項目。6年時間，“愛佑童心”項目已成長為資助了遍及全國30多個省市的超過14,000余名貧困家庭的患兒接受手術治療，擁有北京安貞醫院等40家定點醫院，國際上規模較大的同類慈善項目。

而從2011年3月開始，在“愛佑童心”項目穩步發展，持續探索民間公益救助項目與國家醫療保障制度相結合的創新之路的同時，愛佑不斷發力，先后成立了“愛佑天使”孤貧白血病患兒醫療救治項目、“愛佑新生”病患孤兒醫療養護項目、“愛佑和康”殘障兒童康復項目3個新的慈善項目。

設立于2011年3月的“愛佑天使”項目在借鑒“愛佑童心”模式之上，嘗試進行白血病這種治療過程漫長的大病救助。目前，“愛佑天使”項目與北京兒童醫院等8家醫院簽訂了定點醫院合作協議，并已成功資助白血病患兒300多名。

“愛佑新生”病患孤兒醫療養護項目于2011年9月設立，其首家養護機構愛佑奧迪上海寶貝之家于今年6月1日在上海正式落成。愛佑奧迪上海寶貝之家的落成是愛佑將企業、政府及草根NGO三個渠道的結合、將企業家與民間慈善打通的成果。通過愛佑奧迪上海寶貝之家，每年將能為250至300名病患孤殘孤兒提供專業的救助與養護。

今年6月剛剛設立的“愛佑和康”殘障兒童康復項目，其首個項目中心——深圳市愛佑和康兒童康復中心于今年9月15日在深圳啟動。“愛佑和康”項目是愛佑關注兒童康復領域的開始，也是以社會企業模式、產業化思維運營慈善項目的嘗試。并且，依托這一項目，愛佑也將從以純醫療救助項目、輕資產的運營模式，逐漸向擁有實體提供醫療康復服務轉變。

8年來，愛佑共幫助了近15,000名病患孤貧兒童和他們的家庭走向新生。而這加速運行的1年多以來，愛佑每一個新項目的啟動和運行，都是對兒童救助領域和模式的開拓與創新，更是慈善模式的創新，有力地推動了中國慈善公益事業的發展。

企業家精神護航：展現中國慈善新路徑

作為一家由企業家發起成立的專業慈善基金會，愛佑聚集了王兵、曹國偉、馮侖、馬云、史玉柱、沈國軍、李彥宏、馬化騰、柳傳志等企業家中的精英及領軍人物，他們不僅投入巨額資金，也將自己成功的商業經驗運用于基金會的運作，探索適合中國國情的慈善事業發展模式。

在愛佑慈善夜的對話環節中，主持人趙普、栗坤與馬化騰、馮侖，以及慈善專家王振耀就“企業家的慈善路徑”進行了深度探討。一番關于“慈善”與“企業家精神”的心靈對話讓在場的嘉賓對這兩個詞有了新的認識。

如何做適合中國國情的民間化、職業化、專業化、國際化發展模式的慈善事業？如何將企業家精神和企業家能力轉化到慈善事業中？如何以商業力量來運作慈善？這是聚集了眾多企業家的愛佑目前較大的探索。

王兵認為，是愛佑8年堅持了6個關鍵點才完成了自身的成長和蛻變，這6個關鍵點也即愛佑方法論：良好的愿景和價值觀、清晰的戰略定位、優質可行的項目、多元的渠道與布局、專業化的人才，以及良好的品牌建設。與此同時，愛佑還擁有一系列完善的體系：類似公司的治理結構，重視組織競爭力，主動尋找并設計戰略模式，精細化的項目管理方式，用IT技術實現流程閉環控制，提升了可控性和透明度，主動公開財務報表，并提供可復制的模式。

愛佑方法論與這一系列完善體系的運用，讓愛佑不斷發展壯大，取得今天的成績，而這正是這些具有慈善夢想與企業家精神的企業家群體在中國慈善事業新路徑探尋上的一個有力嘗試和較佳展現。

攜手騰訊：將慈善進行到底

馬化騰出席愛佑慈善夜，提供全場首個拍品——珍藏版微信號并親自助陣愛心拍賣，以此來表示對愛佑較大的支持。事實上，馬化騰不是第一次出現在愛佑主辦的活動上，騰訊也不是第一次與愛佑進行合作。

在“愛佑和康”項目的首個項目中心——深圳市愛佑和康兒童康復中心9月15日的啟動儀式上，馬化騰做了開幕致辭。“深圳愛佑和康兒童康復中心”由騰訊公益慈善基金會（簡稱騰訊基金會）捐贈1000萬元，與愛佑合作而成，旨在合力打造國內首個高水平的專業兒童自閉癥與腦癱康復機構，推動中國病患孤貧兒童醫療救助和康復事業的發展。

騰訊自身的公益慈善嘗試顯而易見。騰訊基金會作為中國第一家由互聯網企業發起成立的公益基金會，今年也迎來了五周年的紀念日。5年來，騰訊公益“致力公益慈善事業，關愛青少年成長，倡導企業公民責任，推動社會和諧進步”的初衷和宗旨從來沒有改變。目前騰訊已累計向其基金會捐贈超過了3.46億元，與此同時，還有超過292萬的愛心網友，通過騰訊打造的全公益平臺，捐款總額超過了9200萬元。

而早在2010年1月起，愛佑就已與騰訊攜手開展了“網救童心”項目。目前，“網救童心”項目已經成為最受網友關注與支持的騰訊月捐計劃之一。截止到今年9月底，“網救童心”的愛心捐款超過了14,054,971.06元，參與的網友超過了19.5萬，救助了1070個孤貧先心病兒童。

無論是共同合辦2012愛佑慈善夜，通力開展“網救童心”項目，還是在“愛佑和康”這一社會企業項目上的緊密合作，愛佑都將攜手與自身價值觀與關注一致的合作伙伴，與騰訊一起救助孤貧病患兒童，將慈善進行到底。

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愛佑慈善基金會   王維敏
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