北京2017年6月28日電 /美通社/ -- 談到費用管控，可謂是現代企業管理中老生常談的話題，管理者、財務人員對此并不陌生。在當前經濟增長放緩的大背景下，企業如何更好的實現增收節支，落實企業內部管控，是企業踐行“三去一降一補”政策、完成經濟轉型的重中之重。
如何有效控制各項費用的支出已然成為企業管理者和財務部門的重要關注點。尤其是跨區域經營、員工報銷費用繁多、支出標準復雜的企業，費用支出的管控與報銷是財務日常管理面臨的巨大挑戰之一。縱然信息化時代下的企業管理推崇辦公自動化，將無紙化辦公視為圭皋，但隨著流程化的普及，管理會計時代的來臨，預算控制成為企業管理的關鍵所在。通過對費用類的預算執行情況進行跟蹤和分析，預算控制成為公司費用管控的有效工具。
實現企業費用控制，再用OA就out了
目前市場上流行的OA系統雖然兼顧了費用控制功能，但是作為公文系統，面對海量的數據分析，建模能力仍有待提高。企業需要更加專業化的費用控制系統，在費用支出結構、控制標準、控制策略上進行規劃和把控，建立更多的基于業務和財務的事前控制流程，強化業務領導和財務領導對于業務和活動事項的審批控制。
預算控制注重有效的“事前控制”管理，先控制“事”，再控制“錢”。企業管理層在業務申報階段就控制預算的發生，員工在申請時就知道是否有預算，用預算數據輔助管理層決策，從源頭避免費用超支。業務執行過程中也可以用申請金額控制費用的發生，有效杜絕計劃外支出的發生。
元年科技可以幫助企業梳理費用支出結構，明確企業費用和支出管控的重點科目和內容；核定各項費用支出控制標準，包括預算控制標準、差旅報銷標準；協助企業確定合理有效的費用支出控制策略，制定事前控制流程。元年科技費用控制系統不僅具有穩定的基礎控制功能，還能夠實現多維度控制，保證費用的合理規劃、?？顚Ｓ茫嬲饬x上為企業打造出從費用控制升級到成本控制的專業系統平臺。
元年科技費控系列產品為企業管理保駕護航
通過標準到策略的控制，元年科技展現了強大的費用控制能力。從面向小微企業的SaaS產品云快報到E7費用控制軟件再到財務共享服務中心，元年科技擁有配套的全系列產品，能夠幫助企業建立符合實際業務需要的預算管理控制體系，滿足企業管理的多樣化、個性化需求。
云快報以企業消費平臺的角度切入企業服務市場，采用費控SaaS模式，服務小微企業，用最簡單的報銷模式、報銷電子化、報銷標準，達到簡化企業財務流程、提高企業財務效率、為企業提供財務分析的目的。云快報與各類消費平臺企業端的統一接口做了對接；把事后報銷的嚴格管控，前移到消費之前、消費之中的嚴格管控。從財務管理的角度，云快報從領導審批、財務核算、員工消費記錄等各個環節入手，使得企業的消費更加簡明，在企業消費產生之前進行合理的控制，幫助企業落實費用管控。
元年E7費用控制軟件內置功能強大的多維控制引擎，能夠支持企業按照預算標準和各種定額、限額標準，建立按客戶、按部門、按項目等多維度的支出控制體系；同時還能支持企業設立剛性或彈性控制、分享或總體控制、分期或累計控制等多樣化靈活控制機制。E7費用控制軟件具備規范完善的外部數據接口，可與核算系統、網銀系統、憑證系統進行對接；系統使用方便，維護簡單，審批流程靈活快捷。
元年E7財務共享中心軟件是元年科技依托多年在管理會計及信息化領域的專業經驗，依據新的財務管理模式為企業量身定制的企業財務共享服務中心作業系統，涵蓋核算共享、報銷共享、資金共享等基礎模塊。未來，共享中心的管理觸角進一步延伸至票據管理等，形成一體化的“費用管控、財務共享、監控分析”數據共享平臺。財務共享服務中心建設重要的一項內容就是報銷，很多企業會選擇專業的費控系統，通過信息系統固化已經優化的流程，以實現費用報銷和資金支付流程的有效執行。
可以說，費用管控是企業管理會計的入門課。企業費用的支出需要事前管理、事中控制、事后分析。完善企業資金支出管理制度，規范費用報銷流程，可以有效解決因缺乏有效的監管機制、費用失控等現象引起的報銷過程長和效率低等問題。元年科技經過多年的預算管理軟件實施積累，形成了服務大中小各類企業的一整套費控系統，有效幫助企業提升綜合管控水平，實現從“控制標準”到“控制策略”的高度升級，實現財務智能化。
