北京2016年7月14日電 /美通社/ -- 作為農資電商國家隊的“農商1號”至2015年7月16日上線以來，在推動農資電商前進的過程中一直腳踏實地，不斷創新，率先宣布全面進入2.0時代。
2015年，被業界稱之為中國農資電商元年。
2016年，可謂中國農資電商的蛻變之年。
6月22日，“順勢 贏未來”農資電商發展共識會在久負盛名的浙江嘉興南湖拉開帷幕，贏得華東當地政府、農資客戶、種植大戶的廣泛關注和參與。7月6日，走進山東，又吸引了來自河北、安徽、天津以及山東本地等200余名農資經銷商的關注。
三大核心業務 備受關注與親睞
與傳統的農資電商模式相比，“農商1號”2.0模式的三大核心業務吸引了不少經銷商、種植大戶以及銀行等外部伙伴的普遍關注：
1.一站式農資下行，為農民提供省錢又高效的全程種植解決方案
“農商1號”自上線以來，依托中國復合肥領導品牌金正大，率先以剛需且農資板塊市場規模較大的品類--化肥為切入口，聚集用戶，吸納流量。同時，不斷加大農藥、種子、農機具的合作，打造農商1號平臺“全”的核心競爭力。如果說1.0時代是構建作物營養解決方案，那么2.0時代，則是構建整個種植全程的解決方案。
2.農產品進城，解決農產品上行，助力打造品牌農產品
農商1號將從種植環節入手，通過專家為種植大戶提供全程解決方案，使其農產品在品質方面與眾不同，提升附加值。同時，實施農產品“1號認證”體系，為種植大戶的農產品做好信用背書。
在供求的另一端，農商1號積極聯合永輝超市、1號店、U掌柜、沱沱工社等優質生鮮平臺，構建品牌采購聯盟，打通農產品上行渠道，解決農產品銷售難題。
3.農業金融&保險服務，為種植大戶擴大生產提供金融支持和保障
“農商1號”利用資源優勢，根據大戶需求提供金融保險服務。今年開始，“農商1號”和股東單位聯合推出了一個將農業貸款和農業保險捆綁的產品，既為大戶擴大生產提供資金支持，又為大戶提供一份抗風險保障 。
“經過反復調研，不斷探索，從2.0時代開始，‘農商1號’真正開始引領國內農資電商的發展。做出電商特色、解決農民和經銷商的痛點正是‘農商1號’模式創新的出發點。”羅文勝說。
三大創新機制 構建農資電商核心競爭力
除了三大核心業務板塊外，以1號推廣員、分銷社會化、社群運營凝聚粉絲為代表的三大創新機制可以說是“農商1號”2.0模式的另一個亮點。
1號推廣員--萬眾創業，簡化銷售渠道，砍掉零售環節。人人都可以成為1號推廣員，走群眾路線，從群眾中來到群眾中去。
分銷社會化--合作共贏，分享網絡。通過設立有效的互利合作機制，廣泛尋求認同農商1號理念，并愿意共同創新創業創富，共建共享共贏的多元化合作伙伴，共同打造非傳統的新型分享網絡。
社群運營--粉絲經濟，提升消費黏性。通過社群營銷、口碑傳播、在線互動、線下活動，實現會員管理的信息化、精確化，打造農商1號專屬的粉絲經濟，提升消費黏性。
一直致力于農資電商研究的劉春雄教授深入了解農商1號2.0時代的三大核心業務和三大創新機制后給予了高度認可和評價。他說：“種植大戶、家庭農場主等新型農業經營主體的不斷涌現，土地連片耕作，農資采購的模式將發生根本性的變化。農資多級分銷是小規模農業時代的產物，規模化農業來臨之后，種植大戶是不會到零售店買農資的。以東北農村為代表，種植大戶已經開始繞過零售商，直接與經銷商甚至廠家合作選擇。農資批零一體化將是未來的趨勢。農資電商應該走B2B模式，而不是之前的B2C模式。”劉春雄認為，做農資，不是開藥店，而是辦醫院，農資經銷商能夠整合渠道，具備配送能最后一公里的能力，同時又能夠提供專業化的服務，這正是農資行業所急需解決的課題。”
CEO羅文勝談及“農商1號”下一步的規劃時指出：“農商1號將快速推進2.0 模式更大范圍的落地，并在推進過程中不斷優化和精進，或許不久的將來還會有3.0時代、4.0時代……， 我們堅信，每一次創新與蛻變都會讓我們離成功越來越近，在通往成功的路上，我們非常期望和更多的事業伙伴兒一起加油，一起為中國農資商的發展貢獻力量。”
